石文举是大庆印尼合资公司印尼物探项目部经理，从1999年开始，先后在委内瑞拉、印度尼西亚参加了10多个国外地震项目运作。
2007年2月，石文举参与雪佛龙印尼公司三维地震采集项目合同的实施，整个项目1500多人，只有他一名中国人。在这个集体里他成了名副其实的“外国人”。
这个合同金额只有835万美元，是他历次参与的合同中金额最少的一个。但是这个项目的中标，首开了大庆油田为世界级著名跨国石油公司提供石油技术服务的先河。
在项目中标前期，石文举以志在必得的信念，与项目部人员一道，过沼泽、穿雨林进行现场踏勘。访同行、查资料，调研竞争对手情况。反复研究标书，多方收集信息，了解雪佛龙印尼公司的标准及要求，认真进行报价测算，缜密研究切实可行的施工方法，终于一举中标该项目。
这个项目施工难度很大，工区所在地域油田设施密集，各区块距离相对独立，间距较远，工作协调难度大。同时地表条件复杂，雨季施工发生洪灾可能性大。面对重重压力和挑战，石文举迎难而上，带领全队员工全身心投入项目施工中。
2007年2月，大庆印尼合资公司迎来自成立以来首次严格检查。雪佛龙休斯顿总部直接派专员完全按照美国的标准到印尼合资公司的施工现场检查，最终公司顺利通过了雪佛龙公司休斯顿总部专员的验收。
在项目实施过程中，现场没有雪佛龙印尼公司负责技术支持及决策的人，所有问题均要自己来解决。石文举带领公司技术人员改变以往在印尼施工的惯例，深入野外，实地研究施工方法，并通过每日的质量监控手段，确保得到高分辨率的资料。
在多年的海外工作生活中，除了奋斗的艰辛和成功的喜悦，石文举体会更多的是孤独、寂寞。无人和他讲汉语，遇到困难身边没有中方人员来替他分忧。大庆印尼合资公司外籍员工占多数，初期石文举用英语和他们进行交流，而当地人普遍使用印尼语，双方难以达到良好的沟通和理解。为改变现状，石文举随时随地学习印尼语，让自己从语言上成为“当地人”。经过两个月的自学后，石文举在现场开生产例会都使用印尼语，也使员工最大程度地接受了这个会说印尼语的中方项目经理。
在当地雇员管理上，石文举采用竞争上岗、权利与责任相结合的方法，极大地调动了印方员工的积极性和工作热情。同时他也时刻注重在管理中渗透中式的企业文化和管理理念，使印方员工对中方公司的认同度和忠诚度进一步提高。
经过艰苦的努力，印尼合资公司独立谈判、独立签约、独立运作的雪佛龙印尼公司三维地震采集项目提前23天完工，给雪佛龙印尼公司提供了非常好的地震勘探资料，项目实现了零事故、零伤害、零工作相关疾病和零意外泄漏，没有发生任何安全事故，获得了多方的赞誉。
