中国石油网消息：3月21日，玉门油田召开机关“作风建设年”活动动员大会，油田党委领导对机关作风给予高度评价，认为油田机关自重组整合以来，根据油田管理体制和运行机制的变化，不断推进科学管理和规范运作，充分发挥了指挥部、参谋部、服务部作用。
重组整合以来，玉门油田公司机关紧密围绕油田“快发展、低成本、高效益、可持续”战略方针和重点工作，从产量重上百万、建设精品炼厂、提升工程服务水平等整体发展战略出发，想大事，抓重点，出良策，全力组织油田重点工作的落实。生产运行处、质量安全环保处等紧密围绕油田生产重点，科学决策，正确指令，驻守重要施工现场，靠前指挥，协调解决实际问题，确保油田重大工程安全、平稳、如期完工。机关各处室坚持学以致用，学以促用，用以促学，指导实践，解决问题，在制定工作计划，作出各项决策，发出工作指令时，密切联系工作实际，科学统筹进行安排，自觉贯彻和落实科学发展观，确保了机关政令畅通，运转协调，为公司科学决策提供了优质服务和有力支持，充分发挥了指挥部作用。
面对酒泉搬迁后新的运行模式，玉门油田公司机关牢固树立工作重点在矿区，服务对象在一线的思想，坚持把服务作为第一职能，把工作效率和质量作为第一要求，在机关深入开展“三优一满意”等活动，凡属于职责范围内的事项，做到快速反应，立即答复，迅速办理。准确把握部门职能的定位点，拓宽部门工作的着力点，寻找延伸服务的结合点，整合工作内容，优化工作程序，加快工作节奏，提高工作效能。在机关日常管理上，坚持“三个做到”：制定各类规章制度，吃透政策，完善标准，规范运作，力求做到不留空白点；健全各类执行标准、考核依据，力求做到运作有序，管理规范，督察到位；处室工作业务力求做到无错误、无遗漏、优质化。大力加强自身建设，不断完善工作制度，规范工作流程，实现了科学管理和规范运作，工作能力和工作水平明显提升，充分发挥了参谋部作用。
在玉门油田机关作风建设中，油田机关坚持发扬“三个面向、五到现场”的传统，各级领导干部靠前协调指挥，生产协调指挥部门全部搬到矿区办公，切实强化组织运行，加快上产步伐。开发事业部以帮助生产单位上产为己任，根据各区块地质特性和出油规律，帮助基层单位提方案，定措施，加强青西油层压力下降、含水上升问题和老君庙油田剩余油研究，使青西降产趋势有所缓解，老区产量保持稳中有升。公司财务处、计划处、人事处等部门坚持“五严五准五快五办五个一”工作承诺，在服务基层工作中做到准确、快捷、高效。机关各处室深入开展“三快一提高”、“四个转变”等加强作风建设多项活动，以《进一步改进机关作风的规定》为行为规范，切实加强作风建设，不断查找在作风建设方面存在的差距和问题，提高服务基层的水平，形成严细认真、勤勉清廉、甘于奉献的良好工作作风，机关作风有了新的提高，充分发挥了服务部作用。
