中国石油网消息：（记者 杨文礼）3月29日，随着20多个标准化操作提示挂件在两个新投井站的出现，长庆油田采油三厂一线井站的关键部位已有1000余个提示挂件上岗，常年“值班”。
作业和管理区域横跨陕西、宁夏、内蒙古三省区7个县市的采油三厂，是长庆油田目前管理幅度最大的一个采油厂。2007年，这个厂以300多万吨的年产量，成为我国西部最大的采油厂。油田的大发展促使企业内部的各方面结构发生变化，一是员工中新增人员多，在全厂4000多名一线岗位操作人员中，30%是近两年走上岗位的新手，新员工的比例大大增加，徒多师少的问题在一线队伍表现得相当突出。二是新投边远偏僻的井站多，员工上岗后集中培训没有条件，流动教学难度大，岗位技术培训上出现死角。三是新的设备新的环境新的发展，对一线员工岗位操作水平提出更高要求，现代化、数字化油田建设，其管理及操作难度增加，让相当一部分老师傅也加入到“学徒工”的行列。
针对员工队伍中存在的具体问题，采油三厂通过认真分析和系统思考，在系统修订采油岗位“安全标准操作程序”的基础上，依据目视管理原理，将一线不同岗位的265项操作规程和注意事项分别制作成大小不同的挂件，在关键部位给操作人员温馨提示，达到“身边无师胜有师，此处无声胜有声”的效果。
一位不久前从宁夏铁发集团转岗到新寨作业区采油工岗位的员工说：“尽管入厂前我们已经接受系统的采油工岗位知识培训，但进入岗位实践操作后，好多具体问题还是不大明白。现在好了，关键部位有了挂件提示，只要严格按照挂件上要求的标准操作，干起活来就像师傅站在身边一样！”一位工作了近30年的老采油工感慨地说：“科技进步太快了，现在岗位操作上的好多新东西，连我们这些老员工也不易弄懂。自从有了这张小卡片，不懂的东西只要念一遍上面的内容，我们操作起来也就自如了。”
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仅仅因为有了标准化操作提示挂件，长庆油田采油三厂便多了1000余名常年“值班”一线井站关键部位的“师傅”。这就是创新管理带给人的魔力。
管理的魔力由何而来？一句话，成败在细节之中，创新从小事做起。长庆采油三厂针对一线队伍中徒多师少的实际，依据目视管理原理，将一线不同岗位的265项操作规程和注意事项分别制作成大小不同的挂件挂在关键部位，提示员工规范操作。此事不可谓不小，但小事起到“干起活来就像师傅站在身边一样”的好效果。
“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”管理中没有一成不变的模式可循，成功的管理模式也是不可复制的。只有在管理中敢于创新，善于探索，注重细节，从小事做起，就能创造出符合本企业实际的全新管理模式。这也许是长庆采油三厂带给我们的启示。
