通讯员（王海坡）“穆加迪，请把车子开过来，这个地方还需要再洒一遍水，尘土还在飘，尽量喷洒均匀一些。”
4月5日上午，沙特鲁卜哈利大沙漠，胜利物探沙特S62三维勘探项目营地，一名身穿橘红色工装、头裹穆斯林方巾、戴着大墨镜的中方人员，一边打着手势，一边指挥一名水罐车司机淋洒场地，橘红色的工装上早已裹满了厚厚的沙尘。
此时此刻，沙尘暴正在猛烈吹袭，漫天沙尘，遮天蔽日，能见度不足50米。沙粒裹着灰尘快速滚动，望去就像一条条“白龙”在游走。沙尘直往口鼻钻，让人睁不开眼睛。用水罐车淋洒场地，是为了减弱沙尘飞扬的程度。
这名中方人员名叫王建勋，是胜利物探第一批开拓沙特市场的人员之一，在沙特大漠里一干就是8年，参加了多个勘探项目的施工任务，目前担任胜利物探沙特S62项目副队长，负责勘探营地后勤保障工作，大家亲切地叫他“王管家”。他对待生产成本精打细算，对待工作坚忍不拔，对待员工关爱有加，赢得了全体队员的一致爱戴。
精打细算“一分钱”
2009年7月，胜利物探沙特S62三维勘探项目开工在即，我方组织了一次当地供货商竞标会，王建勋参加了这次会议。他对十几家油料供货商的情况进行了细致对比和分析，最后将合作目标缩小为两家供货商，他们报出的油料供货价格每升相差一分钱。王建勋反复权衡，最终选择了价格便宜一分钱的那家供货商。
队员们对王建勋的这种“小家子气”不理解，“这么大的勘探项目，还在乎那区区一分钱吗？”
王建勋说，“大家可别小瞧了这区区一分钱，我们上百台勘探车辆每天需要消耗多少吨油料啊。每升油料节省一分钱，一年下来可以节省一座‘金山’呢。家大业大，也怕手大啊。”
王建勋对生产物资消耗、日常用水用电、设备部件更换等成本进行严格控制。他在各班组中推行物料消耗评比制度，严格物料进出，严格消费台账，定期公布各班组消耗情况，奖优罚劣。
不仅如此，他还大力鼓励队员开展修旧利废、挖潜增效活动，提高资源利用率，降低生产生产消耗。机械师自行设计了车辆前桥校正器，杜绝了车辆前桥变形必须送出去维修的情况，节约了大量维修费用。营地自行打井取水，用于生产方面需求，节约了大笔外购水费用。严格执行领料签单制度，杜绝了多领料、浪费料情况的发生。双面打印文字材料。用过的测量标志旗回收再利用，节约大笔新购费用。每月评选表彰“好司机”，提高驾驶员爱护车辆的积极性自觉性。这些措施，有效降低了生产成本消耗，培养了队员们勤俭节约的好习惯。
坚忍不拔“王铁人”
王建勋身体强壮，对待工作坚忍不拔，每天总是生龙活虎，精力旺盛，永远有使不完的劲，大家称他“王铁人”。
2007年1月中旬，王建勋负责胜利物探沙特S55二维勘探项目营地建设工作。当时距离项目合同规定的正式开工日期不足一个月时间，甲方不断询问我方开工筹备情况，如不能按期开工，项目合同将被终止。
王建勋深知责任重大，立下了“奋战20天，建好大本营；营地建不好，胡须不修刮”的誓言，带领5名中方人员和15名外籍员工进驻鲁卜哈利大沙漠工区，开始营地建设工作。他带领队员在茫茫沙漠中踏勘搬家路线，选择最佳营地住址，然后开始从几百公里外的地方搬迁第一趟移动式住宿板房、大批勘探设备和生产物资。他亲自驾驶车辆在前面带路，一路上风餐露宿，吃住在车上，穿越几百公里沙漠到达工区营地。卸完货物又马不停蹄地返回去组织第二趟搬迁工作。就这样，他们硬是在没有雇佣搬家公司的情况下，凭着自己的力量将一百多栋住宿板房、数十台推土机、十几个大型油水灌、大批生产物资等一一搬迁至沙漠腹地的工区营地。
紧接着是营地建设。王建勋带头工作，平场地、摆板房、搭帐篷、铺管道、连电路、装空调、挖水坑、架电台、……，一项项工作井然有序进行。他的双手磨出了血泡，肩头磨掉了一层皮，但一刻钟也不歇息。每天都是第一个起床，最后一个休息的人。每天吃饼干，啃方便面，喝瓶装水，晚上睡在沙地上。历经20天的奋战，一座标准化的沙漠营地建立起来，为项目如期开工创造了条件。王建勋本人瘦了一大圈，头发胡子疯长，皮肤晒得黝黑，双手布满了老茧，队友们笑他活像“放骆驼的巴度。”
勘探营地不是固定不变的，它随着勘探生产的进度而向前滚动搬迁。多年来，王建勋一直负责营地搬迁工作，每一次都是提前规划，精心组织，全程监控，确保了营地次搬迁的高效率。至今为止，大小营地搬迁20多次，从来没有发生一起安全事故。
“我早已习惯了这种生活，也很享受这种生活，这已经成为我生命中的一部分。”王建勋笑呵呵地说，一脸的坚定和快乐。
精益求精“零错误”
王建勋在后勤服务工作要求上，处处做到精益求精，不允许有丝毫差错。每当供货商的货物运到营地后，王建勋都会亲自验货。稍有差异，他立即打电话与供货商理论，坚决按合同办事，毫不含糊。劳务公司派遣到我方的外籍员工，如果不符合岗位要求，或者有不良记录档案，或者身体状况不行，他都毫不犹豫地把人退回去，从不害怕得罪劳务公司。时间长了，他的这种严细作风在第三方服务商中相传，不敢有丝毫马虎。
去年10月份的一天，第三方供水商给我方营地送来一罐生活用水。司机在营地办公室登记相关信息时，我方HSE人员发现该司机曾是以前我队开除的一位司机，品行不端，驾驶技术不好，经常招惹麻烦。HSE人员立即报告给王建勋，他立即电话告知这家公司，以后坚决不欢迎这名司机来送水。后来，这家公司果然不再安排该司机来送水，杜绝了不必要的麻烦。
王建勋对学习语言很有天赋，学起他国语言来，速度快、说得好、记得牢。如今，他不仅能够说出一口流利的英语，还可以用阿拉伯语与员工无障碍交流。他在给外籍员工开会时，可以随意使用英语、阿拉伯语，外籍员工听得津津有味，经常爆出热烈掌声。即便如此，他依然坚持学习，力求精益求精，不出错误。
王建勋说：“对待工作只有精益求精，才能给自己施加压力，有压力才能产生动力。”这也是他不断进步的诀窍。
这就是王建勋的风采，一个敢说敢做、粗中有细、精明强干的胜利物探海外项目优秀管理者。
