通讯员（周全）“在我小的时候，我就记下了‘铁人王进喜’的名字，他是一条石油汉子，是我的楷模，他的英雄事迹在我的心里久久发光。”这就是塔河采油三厂采油二队刘安新同志，27年如一日，战酷暑、斗风沙，挥汗鏖战，扎根塔河油田无私奉献的理由。
梦想由这里起飞
1985年，18岁的刘安新不顾家里亲朋好友的劝阻，放弃了繁华的都市生活，加入到塔河油田石油大会战的行列，走进了西北石油第一普查勘探大队6009钻井队，成为一名他向往已久的石油工人。
走上岗位，他从一点一滴做起，虚心向师傅请教，把师傅当成自己的父亲一样尊敬。白天，他跟着师傅在地质气测组现场学习综合录井技术，晚上，他翻阅地质资料和录井仪的使用方法及管理规定，掌握地质构造及设备操作技能知识。一身泥巴一身汗，功夫不负有心人。师傅夸他：“你不到1个月，就掌握了综合录井岗操作技能，并能独立上岗，准确记录钻尺和油气显示等资料，在你的身上看到了西北石油希望的明天。”
从此，他就挑起了一线工作的大梁，向着自己的梦想搏击。
暴风雨中见精神
2000年5月，刘安新被调到原塔河油田采油大队采油三队工作，在新的工作岗位上，他从头开始，翻书问卷，床头书架上的《采油工》、《集输工》、《石油化工》等书籍，经他不断翻阅竟散发出原油淡淡的芳香。
就在2002年7月的一个晚上3点左右，塔河油田天气突变，霎时雷电齐鸣、风雨交加。刚刚进入梦乡的刘安新一下子爬了起来，带领当时的巡井班人员拿上电筒、管钳扳手、塑料纸等驱车上井进行排查。当晚将12口抽油机井进行了关井，跌倒了再爬起来，并对电机、配电柜等设备进行了防水处理。当在最后的一口TK304井时，准备的防水材料用完了，他二话不说就将自己身上披的塑料纸脱下，披在了配电柜的身上。当时有人问他，“这么大的雨你怎么办？”他只有一句话：“我身体好着呢，配电柜烧坏了就会影响生产的。”
第二天，采油三队油井开井率100%，无有任何设备损坏，而刘安新却经过风吹雨淋感冒病倒了。
安全管理唱“黑脸”
2005年，塔河采油一厂采油二队承担着全厂57﹪的原油产量任务，管理油井183口。时任该队主管安全工作的副队长刘安新，深感肩上的责任重大。
有压力就有动力。在安全管理工作中，他大胆改革、创新管理，创建了采油二队规范化、科学化的安全工作“4*3”管理模式。
经常有人这样问道：“刘队长什么时候休假？”“什么意思？是不是你在和刘队长倒班呀？”不是，是刘队长对安全工作的高起点、严要求，让人“吃不消”。
记得有一次在TK235井，刘队长和安全员卢卫平、班长王守年来到井场，告诉值班人员1号掺稀泵“着火”啦！这时岗位人向掺稀泵的方向看了看，纳闷道：“没有呀？”刘队长说：“我刚才看到的。”在岗位人员不知所措的时候，刘队长严厉说道：“这就是你们的工作？这就是你们的责任心吗？”听完岗位人员不禁赧然，立即启动了岗位消防应急预案。一次、两次、三次演练都不行，再来一遍，直到第六次演练完毕，他才说了话：“知道今天为什么要反复重来吗？你们的演练漏洞百出，不是汇报不规范就是程序发生错误，要知道这是在演习而不是演戏。由此可见你们平时的演练记录是纸上谈兵，有名无实。这样的演练要不得，这样的安全意识更要不得。今天你们是累了，但是你们今天应该记住演练就是实战。”
在隐患排查整改方面，刘队长更是论事不论人。他坚持每天现场6小时，检查落实隐患排查整改情况，批评处理是得罪了不少人，但是做到了这个队多年来安全生产零事故。
技改革新出成效
刘安新干一行、爱一行、专一行，在长期的工作中积累了相当丰富的现场经验。他研制发明的技改革新项目和金点子建议层出不穷，适应性强，得到了分公司和采油厂的多次嘉奖。
金点子见效。在采油一厂，他第一个向采油厂建议开展“职工技能操作大赛”。通过技能竞赛，一批又一批的高技能人才脱颖而出，打开了塔河油田的人才宝库。在采油二队，他根据生产状况，提出了组建低压测试班的建议，节约人力、物力费用年计48万元，而且达到了方便管理，快捷高效的目的。TK435井注水流程改造、S65井输油流程改造和TK455井流程改造等项目，降低生产成本200余万元。去年，S105-1片区的S105-1、S105-2H等三口井由于高含蜡，刮蜡作业成本费用居高不下，他建议引进固定式刮蜡器，自行刮蜡，共节约成本70万元。今年，这个队计划在S105-4H、S115-1、TK1130井再推广，年度预计可节约刮蜡费220万元以上。
技改革新出成果。他研制的“井口防喷压帽”、“高压注脂炮”、“水套炉安全阀防沙装置”、“水套炉烟道清灰工具”、“简易式拔轮器”等16个技改成果，节支160余万元。在油气生产当中广泛应用，收到了节能环保高效的效果。
职工徐镇这样说道：“刘安新提出了好多金点子、技改项目，这都是他长期工作经验的积累和结晶，是一般人做不到的。”
无私奉献在塔河
刘安新被调到塔河采油三厂采油二队工作，新成立的队伍，底子薄、基础差、各项设施跟不上，他坚持攻坚克难“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神，将“降非提效”完成产量任务放在了首位。
他在党支部提出的党员干部“四个一线”工作法，即：“指挥工作在一线、掌握情况在一线、解决困难在一线、树立形象在一线”，将党群关系密切的联系了起来，增强了队伍的向心力和凝聚力，为原油上产增添了砝码。
2012年3月底，刘安新70多岁的老母生病住进了医院，他不得不请假回家照顾老人。可回家刚3天，就接到队里电话说几个队领导都要去乌鲁木齐考试，无人值班。自古忠孝难两全，作为书记的他立刻回复：“我明天就回队，你们放心吧！”当晚，他就电话联系，请朋友明天开始替他在医院照顾老人，自己回单位上班。
这就是刘安新，“家”居塔河油田的党员，搏击在生产一线的“硬汉子”。
