通讯员（柴润金 李立轩 赵洪亮）上周三的车间经济活动分析会上，劳动模范周利军刚一说出继续提高对二甲苯产量的想法，会议室就像炸开了锅。
“咱车间能想到的优化措施都做了，几乎是在挑战极限了。”技术员小吕说出了自己的看法，其他技术员也面露难色。
周利军可不同意大家的看法，他说去年做优化生产时大家也觉得很难，可最后还是想了好多办法，超额完成了产量。去年可以，今年咋就不行呢？只要在操作上再精一些，管理上再细一些，增产的想法再多一些还是有可能实现的。
这个周利军，一干起活起来就把困难忘得一干二净，奇怪的是他的办法也总比困难多。他说目前他有三个心愿，尽管做起来很难，但他正在努力去实现。
做一名敢于创新的石化工人
“不更换塔盘能本能降低蒸汽消耗30%？”从兄弟企业调研回来，这个念头一直盘亘在周利军的心里，让他吃不好睡不着，年也没过好。
那家企业的抽提单元因更换了高效塔盘，蒸汽消耗一下子降低了30%，这让周立军心里痒痒的。他寻思着，更换塔盘费用很高，要是不换也能降低蒸汽消耗该有多好。
没有投入，还能省钱，有这样的好事？有人暗地里笑他异想天开。
可周利军那股不服输的劲头就像下山的猛虎挡都挡不住。他给自己关了“禁闭”。在查阅相关文献，对装置工艺规程仔细研究时，他发现抽提工艺产生较高蒸汽消耗的主要原因是产品分离过程中溶剂循环和水循环较大。如果一味降低溶剂循环和水循环，产品质量很难保证，怎么才能二者兼顾呢？
经过十几天的反复论证，他终于设计了一套通过对抽提单元两大循环进行优化的方案，不仅能保证产品质量，还能达到降低蒸汽30%的目标。今年三月份，他的优化方案实施后，装置蒸汽总用量每小时由16.5吨降到11.3吨，经测算，每年可节省蒸汽43680吨。
“作为一名石化工人，不仅要技术精湛，更要敢于创新。”尽管获得了天津市工人发明家、全国劳动模范等称号，但周立军从没“飘”过，一门心思搞创新，2011年至今，通过采取节能降耗措施创效已超过3000万元。
带出一支技术呱呱叫的队伍
曾给自己定下要成为“蓝领专家”目标的周利军，自打去年当上车间技术主任以来，又有了一个心愿。
一次，他无意中听到两个年轻职工私下里说：“用不着那么卖力气学技术，反正技师评定要论资排辈，熬够了年头就行了。”
当时周利军的心像被蜜蜂蜇了一下，他深知从事化工行业，没有精湛的技术本领是很难驾驭这些现代化大装置的，最可怕的是一旦技术出现断档，还不知要衍生多少安全事故，企业和职工会为此付出惨重代价。
“混也是8小时，学也是8小时，干也是8小时，不管干什么工作，即便不能成为最好的，但要成为最努力的。”他走上前，边对职工说边暗下决心，一定要带出一支技术呱呱叫的队伍。
周利军创新实施了“三带一”培训制度，即为每位新职工配备三名师傅：技术员任导师和技师任操作师傅，再从历届新职工中选出优秀的任流程师傅。每两个月进行集中培训考试，尤其是在技术员选拔上打破了惯例，不再论资排辈。
这一变革在青年职工中一下子掀起了波澜。2009年入职的青年职工吕凌宇每次培训考试成绩都名列前茅，被车间聘为见习技术员后，他高兴得跳起来直说做梦都没想到。
周利军上任不到一年，车间有8人获得技师称号，他们提出工艺攻关项目和合理化建议91项，累计创造经济效益2700多万元。在2011年集团公司技能大赛中，天津石化大芳烃车间选送的8名参赛选手，有7名总成绩进前十，夺得2金、2银、2铜，成了名副其实的金牌团队。
要带着大家干出点成绩来
春节刚过，两位远道而来的客人敲开了周利军家的门，他们来自南方一家规模不算小的合资企业，想高薪聘请周立军到那任技术指导，连周立军也算不清这是厂外第几拨人来请他了。
周利军礼貌地谢绝了他们。送走客人，他对妻子说：“南方那么远，我舍不得你和孩子。更何况我的这些本事都是企业教的，以前是自己要干出成绩，现在我得带着大家干出点成绩来。”
他把目标锁定新型催化剂的性能发挥上。在自打异构装置更换了新型催化剂，尽管产品已增产不少，但周立军却不满足现状。为了使其在天津石化的大芳烃装置发挥出最佳状态，达到进一步增产的目的，周立军带着车间职工天天围着装置转，通过实施技改技措和优化调整，对二甲苯平衡浓度由95%提高到96.8%，2011年产量同比增产7.85%，创造了天津石化该类产品产量历史之最。
对于自己的这一心愿，周利军深情地说：“我有两个家，一个是自己的小家，一个是企业的大‘家’，小家是我的温馨港湾，大‘家’是我奉献的舞台。”
