通讯员 偶尔，对外经济贸易总公司副总经理、苏丹公司经理付保俊会坐在喀土穆办公楼的楼顶上，看着天上又大又圆的月亮，想想在苏丹这15年的经历。
15年，付保俊把人生中最美好的年华，留在了那个被誉为“世界火炉”的国家，留在了那里的原始丛林、沼泽与荒原。这15年，中原油田在苏丹由一支队伍扩展到38支，成为苏丹最大的综合承包商；这15年，他从一名普通的工程师成长为苏丹公司经理，但只在家陪亲人过了两个春节。儿子已是一名初中生，却只能通过电话感受爸爸的关爱。
他究竟靠什么力量支撑了下来？“是信念，一种只能向前闯的信念和力量。”付保俊这样说。
外闯市场，如逆水行舟，不进则退。2008年年底，金融危机蔓延，苏丹也未能幸免。一时间，甲方纷纷削减投资。在此之前的3年，油田在苏丹市场刚进行了大规模的扩张，包括钻井、修井、固井等多个工种的38支队伍，遍布苏丹的各主要区块，成为苏丹最大的综合承包商。那段时间，不时有甲方提前终止合同的事情发生。那种如山一样的压力使得付保俊整夜整夜地睡不着觉。
“那则关于瞪羚和狮子的非洲寓言，让我明白，当太阳升起的时候，必须开始奔跑，只有这样才能不被突如其来的危机击倒。”付保俊说。于是，他开始了自己的奔跑。那段时间，他几乎跑遍了所有的甲方办公室，敲开了不知多少难开的门，在有限的市场内向各方面推荐中原油田的技术，表达中原油田的真诚。与此同时，他也从金融危机中得到启示：不能把鸡蛋放在同一个篮子里。他开始将市场开发方向转向新区块，并全力突破地面建设市场。事情果然出现了转机，先是787钻井队停工两个月后，成功从1/2/4区调配到3/7区。此后，不仅10余支停工的井队陆续启动，他们还成功开拓了中非市场，苏丹公司市场开发实现了逆势上扬。
市场虽然拓展开了，但苏丹严峻的公共安全形势始终像巨石一般压在付保俊的心头。在苏丹，石油收益与公共安全，就像一枚硬币的正反两面，总是同时存在。随着苏丹国家总统大选、南方独立公投和南苏丹独立，苏丹的公共安全形势日益严峻。无论是为了油田在苏丹的事业，还是为了在苏丹一线打拼的500多名弟兄，他都不容许有一丁点闪失。2010年，苏丹的公共安全形势空前紧张。付保俊比以往任何时候都更加关注苏丹当地的电视、网络和报纸，随时了解苏丹的安全形势。那段时间，他不知多少次走访大使馆，走访那些有身份的部落酋长，通过各种能想到的渠道收集信息，以此完善公共安全预案的每一个细节。那是一段至今想来都会让付保俊本能地感到紧张的非常时期，这个时期一直持续到2011年春节前夕。因为预案措施详细周全，油田的38支队伍没有发生一起公共安全事件，这也得到了中国石化集团公司领导的好评。
“市场不相信眼泪，要让市场持续发展，必须做一个奔跑者，并始终跑在前面。”正是心中始终装着这种向前闯的信念，付保俊一直在奔跑。南苏丹成立后，他们第一个在南苏丹注册了公司。去年一年，他一直在跑乌干达市场，希望的就是非洲市场早日实现成片发展。
（中原石油报供稿）
