通讯员（汤晓倩）为了心中那份对石油行业的热爱，他一天的工作往往超过12小时。在下班时间里没有日常的繁杂工作上的干扰，在孤独的深夜里，他可以静静地、利用相对完整的时间段来更有效率地加班工作，他因此被戏称为“加班狂”。他打趣地说：“这个称号我可不喜欢，好像是个疯子似的。”实际上，在工作中，他就是疯子，也是个“偏执狂”，也许对他来说，在荒凉的沙漠里才能潜心下来钻研业务,才能让他激发心中无限能量的小宇宙……
他有点腼腆，但很真诚，他就是黄国光。一提起他，很多人会给他贴上不同的标签：老黄牛、黄师傅、低调、默默无闻、默默耕耘、勤学苦干、拼命三郎、最好的绿叶、责任心强、技术过硬、精力旺盛、加班狂……而他对工作的这份热情，深深地感染着我。
2009年，黄国光从西南测井公司公派到了西北局工程监督中心，一下子从原单位的技术骨干转变为现在的管理岗位，身份角色的转换，让黄国光的心里落差很大。但他及时调整，迅速适应新环境，投入到新的工作中。在新的工作单位，他依旧坚持以前的工作风格，认真负责，而因为这个，还发生了一件颇有轰动性的事。
斯伦贝谢公司是全球最大的油田技术服务公司，是石油天然气行业公认的最好的软件和服务供应商。斯伦贝谢测井队伍作为行业翘楚，很少有人怀疑他们在管理和技术上的权威性。在工区一口井施工前，黄国光进行巡井监督检查时，发现该队存在较多不合格项，依据西北油田分公司相关标准规定，不能予以开工。
这下测井队负责人慌了阵脚，也许对他们来说，从来没有遇到过这种无法开工的情况，也从来没有遇到过如此严格开工的“待遇”。听了斯伦贝谢上从领导下至施工人员的一系列解释与沟通，顶着众人当面或电话的软磨硬泡，黄国光坚定地说：“西北油田分公司是个开放而规范的市场，工程监督中心针对测井施工出台了一系列的规范和标准，已经实行了很多年。出于对你们作为国际大公司规范化管理的信任一直疏于管理，同时考虑到你们因工作量原因对此不熟悉，部门曾在不同场合多次提醒，但你们依然置若罔闻，我行我素，这是不服从管理的表现。想要在西北的市场里施工就得遵守规则，没有那么多的借口，你们现场不能及时整改不合格项，就不能开工。”
黄国光顶着来自各方的压力，坚持原则，依然坚定地对斯伦贝谢说了“NO”。 这种严谨的工作作风令他们最终无言以对，低下了一贯高昂的姿态。而这次导致工作量直接巨大损失的不开工，惊动了斯伦贝谢中国总部，总部负责人为了整改，特事特办，简化物资、人员等审批程序，进一步完善队伍建设，也从另一方面促进他们趋于完善。
黄国光打破了斯伦贝谢测井在中国市场无往不利的“神话”，曾一时引起小小的轰动，同时也促进了测井承包商，施工队伍规范化施工。他以高度的责任心，尽心尽职，维护甲方利益，维护规章制度，树立监督威信，为进一步规范西北工区测井市场的施工管理作出正面表率。而他低调地说：“这倒不是说我特别严格，其实在我身边的测井监督一直像我这样执行我们的标准、规范，监督中心有完善的制度和相关规范，有章可循，就是我们敢于挺直腰杆的尚方宝剑，遇到这样的事，换作别人，也是一样的做法。”
工作中认真负责的他，在生活中却是一个不折不扣的“玩家”。只要没有加班，你就会看到他的身影活跃在各种业余活动中，游泳、篮球、足球、乒乓球，他总有无穷的精力。打比赛每次都少不了他，而且他还是主力呢！同时，他还是个好学的人，对很多事情总是触类旁通，是个综合性的人才。他说：“多年求学的经历使得我养成了良好的学习习惯，在遇到问题的时候不弄个水落石出是绝不善罢甘休的”。一如他十分广泛的业余爱好一样，他对专业外的知识也很感兴趣，在工作中的喜欢学习，善于学习，在工作之中学到了不少石油工程行业的相关知识，对测井密切相关的钻井液、钻井、地质，固井等都有了解，对探索这些不同工艺对测井的影响大有裨益。他总是谦虚地说：“活到老、学到老，更何况我还没老呢。”
这就是黄国光，永远精神饱满，永远不知疲倦的“老黄牛”。
