图一：马萨瑞在参加“HR Awayday（人力资源放松日）”活动。（郭也丹／摄）
通讯员（郭也丹）3月的一个周末，在国勘雅达项目会议室里，十多名中外员工在热烈地讨论着2012年人力资源工作的战略方向和业务重点，一名穿着短袖衬衫的马来西亚人在一旁微笑地听着，不时对大家的发言给出点评和建议。这场讨论会是雅达项目人力资源部门每年一度的传统活动“HR Awayday（人力资源放松日）”的一部分，这个洋活动正是由这名马来西亚人推动的。
这名马来西亚人叫马萨瑞，是国勘雅达项目人力资源总监。他是爱岗敬业的洋劳模，也是幽默风趣的老男孩，他快乐做事的风格深深地感染了所有员工。
马萨瑞2009年8月加入国勘，曾是壳牌资深人力资源经理，然而，这个头衔并不能消除大家心中的疑虑：一个连中文都不会讲的外企人事经理，能迅速融入中国文化并被近300名各国员工认同吗？
“To succeed,you must work very very hard in a very smart and enjoyable way.(成功需要加倍努力，用智慧的方法快乐地做事。)”这是马萨瑞在办公室的白板上写下的第一句话。
图二：“HR Awayday（人力资源放松日）”活动现场 （郭也丹／摄）
加入项目伊始，他便活跃在几乎所有员工的办公桌前，用他擅长的方式熟悉中国石化的企业文化。几个月下来，大家不但意识到对马萨瑞最初的怀疑是多余的，而且切身感受到身边发生的变化。这个风趣幽默甚至略显“聒噪”的马来西亚人，通过与部门经理和中外员工的深入沟通和交流，从团队建设入手，给公司跨文化整合过程中遇到的挑战号了脉并给出方子：每周一次的知识分享活动、每年两次的项目所在国文化课学习、一年一度的部门放松日……
在马萨瑞的带动下，项目部中外员工之间的文化隔阂很快消除，初到海外工作的中方员工敢于开口说英语，主动和外国同事交流了，外籍员工也认识到一些中国同事平日的沉默寡言与轻视冷漠毫不相关。
图三：马萨瑞和项目部员工合影。（郭也丹／摄）
近3年来，马萨瑞在项目办公室与戈壁深处的施工现场之间来回奔波，与员工耐心坦诚地交流，倾听员工所需，力解员工所难。在马萨瑞推动的开放式办公环境中，人力资源部的员工更习惯把工作中的问题和新想法带到马萨瑞办公室与其探讨，这时的马萨瑞更像一名MBA课堂的教授，结合职业生涯所经历的案例，对员工提出的具体问题和建议作分析点评。
如今，马萨瑞已经完全融入中国石化的工作团队，让当地员工在快乐氛围中逐渐接纳国际化的工作理念，也为中方企业 “走出去”过程中的国际化用人之道提供了值得借鉴的范本。
