通讯员（叶迎春）53岁的郝景山身材瘦小，非常爱笑，灿烂的目光里透出温暖人心的力量。他先后在3个支部做了10年党支部书记，干部员工们说：“郝书记，可真是位善于带队伍的好书记！”
喊破嗓子，不如做出样子
2002年，郝景山调任南京化学工业有限公司化肥销售分部党支部书记，正是内部实施专业化重组、外部调整优化市场布局的关键时期。当时，东北市场困难最多，郝景山带着业务员冒着零下30多度的严寒，跑遍了东三省100多万平方公里的每个县。
“那是滴水成冰的天气啊，我们乘坐的长途汽车就在光溜溜的冰面上跑，根本看不见路，从没见他有一丝的畏惧。”现东北片区经理周磊说。一次，郝景山正在黑龙江佳木斯市跟经销商谈合作事宜，接到辽宁省铁岭市的一位经销商的电话：“有人串货。”即其他区域的经销商跨界销售、扰乱市场。郝景山当即奔赴火车站，从“雄鸡”版图的“鸡冠”到“下颌”处，路程近千公里，当时还没有直达列车，他倒了几趟车，终于在第三天的早晨站在了经销商面前。找来串货的经销商，令他把货拿回去，随即召开区域联络会议，杜绝串货现象，理顺市场管理。
东北市场在大家的共同努力下实现了质的转变：销量稳步提高，回款率达100%。“最重要的是他培养了大家不畏难、不服输的心气儿！”“郝书记还领着我们跑过湖北、河南，哪里工作有困难，他就会领着大家去哪里。”“我们的红三角牌化肥是广告费最低的产品，凭的就是优异的质量和销售业务员们深入的宣传发动！”化肥销售分部经理龚军说。
办一件实事，胜十场报告
2004年，经历了多年困难的南化公司人才流失颇为严重，郝景山想方设法留人。当时，化肥销售党支部有位工作勤奋、为人老实的大龄青年恋爱不顺、屡战屡败。眼看着周围的年轻人陆续结束了单身生活，郝景山感到这是个问题。经过深入了解和分析，郝书记决定“两条腿走路”，请大家抓紧帮他物色对象，同时帮助他解决房子问题。“房子是现实问题，结婚总得有地方住，也有了两个人共同奋斗的基础。”郝书记的提议得到了班子成员的积极响应，部门领导为小伙子凑足了1万多元的首付。在郝书记为首的“亲友团”帮助下，小伙子找到了心仪的姑娘，现已是一位5岁孩子的父亲，并且刚刚入党。郝书记说：“他们都结了婚，买了房，我就放心了。”
“郝书记的心从来就没放下过。” 化肥销售分部唯一的女内勤员田玉巧说。2005年的初夏，化肥销售业务员李勇的儿子刚刚满月，他就奔赴河南促销、催款了。想到李勇夫妇父母都在外地，郝景山让田玉巧去李勇家中看看有什么需要帮助的。田玉巧赶到李家，正遇见孩子哇哇大哭，李勇的妻子手忙脚乱地应对家务。因为刚搬来新家，跟周围邻居不熟，家里已经快断饮了。田玉巧帮忙看孩子，让她赶紧去超市买生活用品。从那以后，田玉巧按照郝书记的要求，每月都给销售业务员的妻子们打个电话，有困难及时帮助，成了受人尊敬的大姐、孩子们的“顾妈妈”。“最困难的年月，化肥销售分部只有个别人离开。”田玉巧说。
走到哪里，队伍带到哪里
几年前，一位刚出大学校门的化肥销售业务员出差在偏僻的外地，给郝书记发了条短信：“周末了，没事儿做。”郝景山立即给他打电话：“我教你，把你跑市场的事儿写篇稿件来。”就这样，郝书记跟他通了一个小时的电话，待年轻人回来后又找他长谈，并经常检查他的工作进展，这位“80后”就是这样“迅速成长”的。
郝景山“最怕年轻人虚度时光”，“我就安排他们写稿件、写出差报告”，郝书记说，每位业务员都应该成为思想政治工作者，文字能力是基本功，这样他们得去找很多资料，得认真学习和思考，通过总结促进工作的快速提高。郝书记工作过的地方有共同特点：能说能写的业务员很多，相当一部分干部员工的新闻稿件上过《中国石化报》。不仅如此，化肥销售分部更是人才的摇篮，10年间这里走出了10多位管理干部，涌现了一批先模人物。
“他走到哪里都会凝聚力量、培养人才。”公司供销部采购控制分部副经理邱祥海介绍，2008年郝景山调任新成立的化工销售三分部经理兼党支书，员工全部来自原化工厂，面临管理考核模式和工作环境的转变，员工队伍思想波动较大。他利用出差、共同谈业务的机会，迅速摸清了队伍思想状况，凝聚力量，当年就实现了销售量突破和应收账款的大幅压降。2011年，郝景山调任新成立的采购控制分部经理兼党支书，在做好工作的同时，他积极向上级提议：“培养年轻人做党支书，他们应该成为建设世界一流的中坚力量。”
