通讯员（张质朴）“我离班车不到100米了，麻烦你让车等我一下……”下班时间已经过了，刘峰一路小跑，生怕再次错过班车，他开始求助。
刘峰是西安石化分公司仪表车间联合班的班长，带了11个班员，要计划、要带头，要保证自控率，要保证技改项目实施，每天给仪表“治未病”、“动手术”，较着劲儿地把存在误动作、不在位的仪表想办法“扳”回来。错过班车那是常有的事儿。
面情软也能管理人
刘峰刚工作那阵儿，他的腼腆决定了受“欺负”的命运， “刘峰，给咱把垃圾捎下楼去。”，“刘峰，帮我画一下流程图。”……用大伙的话说，就是他面情软，好说话。
现在他当了班长，因为有“技能”撑腰，而且在崇尚“有两把刷子才能有得混”的技术氛围里，只要他一出去干活，就有人跟着出去“学艺”。天下起了雨，他还在平台上，徒弟早把伞送了上去。
在班组管理中，刘峰面情软，不会使用“处罚”手段，但他以理服人，以技服人，以身作则服人。他不仅是催化装置塞阀、滑阀、烟机蝶阀、闸阀以及加料器的“疑难杂症”的“主治医生”，在DCS组态，分程调节量程改造等这方面，也拿得起。前几天，催化装置产品精制部分的调节阀动作不好，大家坐在一起分析，有说阀头有问题的，有说工艺有问题的，他凭经验，判断出是净化风带水，按他的思路一处理，果如所料。在汽油加氢装置仪表专业的三查四定中，从图纸、接线、通道打通、投运等方面，很有条理地促进了装置任务的完成。
一次，中午下班，这家伙穿着工服在等公交车，一问，说是孩子发烧了。“那下午还来？”“把娃送到医院，我在下午上班前就赶回来了。”这一问一答中，不就是一个跃然纸上的以身作则的班长形象吗？
2010年，仪表联合班被评为分公司先进班组， 2011年，刘峰被推选为分公司劳动模范。
在受伤的地方重来
2009年12月18日，在催化装置分馏塔顶偱环汽油流量计拆除中，虽然已确认关了上、下游阀，但未曾料想上游阀内漏，在卸螺栓时，130℃汽油喷出，正在作业的刘峰右腿被烫伤。其实那天，调校流量计是真，借着这机会达到培训目的也是刘峰的重要安排，要给班员示范讲解操作规范和工作原理要领。真是事与愿违，最终结果令“班长”颜面尽失。这家伙一再自悔：凭多年的工作以验，不应该。到了2011年3月，该流量计需要校验，周围全是学习校验过程的班员和徒弟，刘峰从校验方案和安全预案的落实、校验过程的实施，讲解、操作、演示，顺利完成了任务。
刘峰从不怕活多，不怕到现场处理问题，他说多干，水平才能提高。只要工艺操作人员言语一声，刘峰就会安排人员去现场检查处理。他认为：工艺替我们仪表发现问题了，小问题快解决，才不至于后来手忙脚乱，出大事。
当工人也能有出息
“闹不懂，工作没法开展。”刘峰这样说。他从1991年工作以来，经历了气动仪表、电动仪表发展到目前的集散系统。
他心里很有底儿的，这是同事的评价。针对浮筒易堵塞卡, 刘峰提议将针型阀更换为球阀，看似简单的改造，体现出他对现场控制点和对阀门动作原理的观察思考。开工时，主风机无法并入装置，他打开ESD控制逻辑图，在线诊断，发现了问题，为开工抢得时间。
之前，阀门定位器坏了就换备品，这样浪费不说，还麻烦，需拆除。这家伙通过学原理和结构，发现金属、磁缸这些部位不会有问题，就是气路中的膜片易老化。随后，在同样问题的处理中，他就只更换部分备件，这就干出门道来了，真是省力省钱。
