着力打造项目“家”文化。该公司结合野外施工行业的特点，把打造特色项目之家作为企业文化建设的重要载体。从改善员工驻地条件、推行“最好的一餐在食堂”、坚持为员工健康体检等方面入手，为员工打造温馨的生活家园；通过建立“职工书屋”、“项目文化长廊”、开展“工地读书会”、 成立项目部QC活动小组、开办项目部“金点子”征集栏等形式，为员工打造幸福成长家园；加强民主管理，设立厂务公开栏，成立基层民管小组，把生产经营的重大决策、重要规章制度、民主评议结果和财务收支、薪酬分配等职工关注的热点定期公开，让职工知“家”底、增干劲，营造民主和谐家园。
着力建设班组文化。公司共有96个施工小队（班组）活跃在国内外14个施工战场，公司把班组文化建设作为一项重要工作。通过组长定期集训、培训制度，增加班组长薪酬，开展“以班组长姓名命名班组”活动，优秀班组长疗养办法等系列措施，提升班组长的素质。紧密结合创建“红旗小队”活动，提倡“基础资料规范化、施工现场标准化，员工行为文明化”管理，坚持开展群众性岗位练兵等活动，同时建立奖惩激励机制，全面提升全体班组员工素质。
着力培养安全文化。公司定期组织相关科室进行安全管理体系文件完善和修订活动，开展新入场员工三级安全教育，让员工学习国家法律、法规，掌握企业安全生产技术、安全禁令、安全管理等方面内容，统一员工的安全认识、价值观和行为准则。运用电视、网络、报纸等多种宣传媒介，开展“我要安全”、“平安工地”等活动，采取开班前安全会、安全大检查、安全知识竞赛、安全应急演练等多种形式宣贯安全文化，倡导“安全第一”、“以人为本” 安全理念及宣传安全行为规范。发放《事故案例分析》等书本、开展安全经验分享活动，用正面经验、反面事故教育员工，做到警钟长鸣。
