通讯员（王远程）中原油田采油二厂油藏经营管理五区在企业文化建设上，以推动全厂科学发展十二种理念为指导，以“七心”文化建设为载体，进一步强化职工“忠诚企业，爱我二厂和爱岗敬业”的教育，积极营造浓厚的文化氛围，强化五区品牌意识，不断丰富了“七心”文化的内涵。
对企业忠心，实干看忠诚；对员工爱心，爱的传递从心开始；对工作责任心，执行就是品行；对困难决心，勇往直前；对过程细心，敬业更要精业；对管理尽心，要尽责、尽力；对成功雄心，五区五区永争第一。 近年来，在“七心”文化的指引下，通过扎实开展责任教育，全区干部职工树立了“每一滴油都是承诺、每一方水都是责任、每一块棉纱都是成本、每一次违章都是事故”的责任理念。坚持尊重人、理解人、关心人的思想政治工作原则，创新开展了“五化”工作法，即：关心职工日常化、交流谈心随时化、民主管理制度化、文体活动经常化、道德建设规范化。不断强化执行力，造就了一支具有较强执行力和集体荣誉感的团队。
诚信管理，赢在执行。“1522”精细注采管理工作法，是全区广大职工群众讨论中认真总结的结果。三年来，油藏经营管理五区以“变革性的思路与举措”将“精细注水，精细管理”作为推动油藏经营管理持续有效发展的基础。实行“1522”精细注采工作法就是用心去管理，诚信是基础，执行是关键。坚持以精细注水为中心，实现“5个到层”，即认识到层、研究到层、培养到层、挖潜到层、保障到层，都需要广大员工和技术人员的共同努力，尤其是创建全员参与注采管理体，每名员工都是一份子，这需要严明的纪律约束，更需要全区员工上下同欲，齐心协力，“七心”文化其谐音就是“齐心”。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
通过坚持不懈地做“精”注水管理，做“细”井组分类管理，做“好”群众性全员参与管理，油藏水驱开发效果明显改善，含水上升率连续三年负增长，自然递减逐年下降，实现了五区持续、有效和谐发展， 1-9月累计超产原油2633吨。
突破自我，人人成才。近年来，该区大力实施”人才培训“战略，狠抓职工培训工作，创新培训方法，做到“三个突出”。突出培训内容的针对性，本着“缺什么，补什么”的原则，加大培训力度；突出培训人员的层次性，开展“名师带高徒”、“名师授课”和实施“师带徒”岗位成才等培训活动；突出培训方式的多样性，狠抓日常培训，采取“讲学结合”，增强培训过程中的互动性，不断提高员工的学习积极性。让“绝活”技能在岗位之间传递继承，促使高技能操作人才脱颖而出。有3人获得厂主任技师资格，全区90%以上的员工做到“一门精，两门会、三门通”，培养出了中石化技能比武采油维修电工第一名祁红军，中央企业职工技能比赛采油工“铜牌”得主吕合军等一批技术精英。
文化引领，助推创新。文化是企业生存和发展的原动力，决定企业的兴衰。今年以来，五区党总支以加强班站文化建设为抓手，强化基层班站管理创新，使先进更先进，后进变先进。102号计量站以“求精求细求高效，争先争优争一流”为立站之本，打造“井站”文化，像对待孩子一样管好每口油水井，细化工作目标，强化工作责任，开展“我说我井”活动，打造精细化标杆计量站，管理水平走在同行前列。121号计量站原本管理水平较低，但该站自二季度以来，深化“质量”文化建设，树立”责任铸就质量，精细引领提升“的理念，全站员工创新工作方式，改变以往陈旧方法和习惯，精细油水井管理，像对待家一样管好计量站，管理水平不断提高，在厂三季度”三基" 检查评比中，名列全厂第一名。而如今，该站职工团结和谐如一家，井站面貌焕然一新，呈现出勃勃生机。
