管道公司鲁宁处以文化建设增强企业软实力

    通讯员（索永新）

    以安全文化实现本质安全

    该处在抓安全生产过程中，把安全内化为职工自觉的行动，形成特色安全文化，为实现本质安全提供保障。

    主要是以“我要安全”为主题，通过对安全管理经验总结固化，建立特色管理模式，并加大对安全承包人等考核力度。通过举办各类竞赛，提高全体职工安全意识。聘请专家对岗位、设备、作业过程等方面进行安全隐患评估，认真排查，抓好隐患的整改。以实现管道“零打孔、零占压、零伤害、零事故”为出发点和落脚点，加大“管道保护法”的宣贯力度。充分利用鲁宁管线安全隐患整治、外管道防腐层大修等重点工程等契机，全面梳理鲁宁线存在的安全隐患，实现消除隐患、恢复“三桩”、清除违法占压物的目的。

    用管理文化构建长效机制

    管理是企业完成目标任务的手段，为此，该处将进一步构建和完善经营管理长效机制，形成特色的管理文化。

    通过精心组织生产管理，优化运行方案，降低输油能耗，确保全年输油计划的完成。抓好电气、仪表春秋检工作，做好设备检修维护工作，强化设备润滑管理，实行设备主修人质量负责制。严格执行输油生产各项制度，加强基础资料管理，夯实基础工作。进一步加强“三基”建设，召开鲁宁处“三基”建设工作暨临邑标杆输油站“十连冠”经验交流会，总结“三基”建设成功经验，进一步提升“三基”工作水平。深入开展“改善经营管理建议”活动，积极树立“经营一元钱，节约一分钱”的理念。

    以制度文化提升执行力

    制度是管理规范的基础，该处将通过不断充实、完善制度体系，进一步梳理各项规章制度，在抓好贯彻落实的基础上，提高制度执行力，形成规范的制度文化。

    该处继续加大制度的学习和执行、制度的监督和考核，采取不用方式的学习方式，提高对执行力的认识；通过定期考核，奖惩并举，为确保制度实施提供保障。该处还将按照公司“制度标准化改造工作”的要求，对现有制度进行梳理，进一步细化完善规章制度。在职工中开展规章制度知识竞赛，引导大家学习制度、执行制度、维护制度，形成自觉遵守制度的良好氛围；加强SOP学习应用，推行标准化操作，把每一次操作都当作第一次来对待，做到按制度执行、按规程操作、按标准工作。

    以人才文化优化人才培训

    人才文化建设是企业持续发展的动力，该处将通过人才文化加大人才培养、强化队伍建设、加快构建人才成长通道，努力建设经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍。

    该处牢固树立“人人都可以成才、人才优先发展”的理念，为各类人才的成长提供一个良好的外部环境。通过完善培训制度、创新培训形式、丰富培训内容、提高培训效率，重视和强化职工岗位基本功训练，大力开展岗位练兵、师带徒、模拟演练、技术比武和技能竞赛等活动。深入开展星级站长、星级技术员、星级员工的考核认定工作。举办电工、焊工等紧缺操作人员培训班，采取委托培训和专家授课的方式，扩大培训范围，提高培训质量。

    以创新文化提升创新能力

    该处通过建立激励机制，增强全员科技创新意识，培养创新型人才，使创新管理更为规范化和常态化，营造良好的创新氛围，形成创新文化。 

    创新是企业保持生命力的“助推器”，营造良好的创新文化氛围，不仅有利于提高管理水平，解决生产难题，更有利于科技成果的推广和应用。对此，该处将通过加大科技创新成果的应用和推广，立足于生产管理实践，提升效率、优化工作。今年，鲁宁处将在全处开展“三基”工作巡展，促进基层站队相互交流、共同提高。并通过邀请专家举办创新管理知识培训，广泛开展群众性经济技术创新，对基层站队QC小组活动的指导和培训工作，对重点工程建设进行技术攻关等活动，提高本单位的科技创新能力。

    以人本文化提高服务质量

    人本文化建设可以增强职工的归属感、责任感、自豪感和幸福感，该处以此来激发职工投身和谐鲁宁创建的热情。

    该处牢固以人为本的工作思路，严格落实稳定工作责任制，增强干部职工工作的主动性，及时化解矛盾、解决问题，引导职工正确理解政策规定，以理性方式表达合理诉求。进一步深入基层、深入职工，了解他们心中之所想、工作之所急、生活之所需，真心实意办好事、办实事。高度重视人文关怀，进一步关心职工生活，大力营造“团结互助、和谐共建”的良好氛围。大力开展送温暖、走访慰问等活动，做到“真困难、真帮助”。积极改善职工工作和生活环境，加大对站容站貌整治力度，提升职工幸福指数。