定目标，强责任，扎实推进职业道德建设
近年来，该区提出了“创建品牌管理区，构建和谐大家庭”的工作目标，更加注重抓好职业道德建设，把加强职业道德建设，创建“职业道德建设十佳单位”作为外树形象、内抓管理的重要内容，将其列入党建责任目标、精神文明建设目标，使创建工作与生产经营同研究、同部署、同落实、同考核。建立了由党政正职负总责，各分管领导按照“谁主管，谁负责”的原则，层层分解职业道德建设目标责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，把职业道德建设落实到日常工作的方方面面，成为油藏经营、油气上产的“发动机”和“助推剂”。 营氛围，强理念，深化职业道德建设 文化是一个企业的核心价值，决定企业的兴衰。该区将文化建设与创建“职业道德建设十佳单位”有机结合起来。建区5年来，以“多产效益油气”为核心价值观，像对待孩子一样管好油水井、像对待工艺一样管好设备、像对待家一样管好计量站，形成了“五区！五区！永争第一”的团队口号和“五区有我更精彩”的团队观念，确立了“七心”文化：对企业—忠心；对员工—爱心；对工作—责任心；对困难—决心；对过程—细心；对管理—尽心；对成功—雄心。几年来，以“心”文化建设为核心，引领职工立足岗位建功立业；诚信守诺，遵纪守法。通过以文化聚人心，以理念引领发展，以创新谋求效益，使“心”文化内涵不断充实丰富。建区五年来，干部职工以“清清白白做人，干干净净做事”为荣，恪守“常思采油增业绩、莫想揩油乱法纪”的廉洁从业理念，无一人越级上访，没有出现一起违规违纪的人和事。 借载体，聚人心，强化职业道德建设 他们以创建职业道德十佳单位为目标，创新载体，多策并举强化创建活动，取得实效。一是开展“争旗夺杯”基础工作达标竞赛活动。为充分调动广大职工立足岗位建功立业的积极性，该区开展了“争旗夺杯”基础工作达标竞赛活动，起到了激励先进，为实现油藏经营和精细化管理，提供了强有力的保证。二是强化帮扶，让我们共同进步。该区结合实际开展了“帮扶计量站”等活动，让每个班站、每名员工共同进一步。自活动开展以来，出现了有重点工号就会有兄弟班站的员工来帮忙；在管理上有人定期来指导和督促；在前线与机关后勤之间，做到相互沟通和融合，为油气上产注入了强大的动力。三是强培训，提素质。该区从抓岗位练兵着手，强化职工技能培训，把培训工作放在基层建设的首位。促使高技能操作人才脱颖而出，全区有90%以上的员工，做到“一门精，两门通”，有3名员工被聘为厂主任技师，在聘的高级技师和技师24人，有8名青工走向了管理岗位，培养出了中石化采油维修电工冠军祁红军，中央企业职工技能比赛采油工“铜牌”得主吕全军等一批技术精英。四是倡导博爱奉献，增强员工的奉献和社会责任意识。该区从节约一滴水、一度电、一张纸做起，树立“每一滴油都是承诺、每一方水都是责任、每一块棉纱都是成本、每一次违章都是事故”的责任理念。
通讯员（王远程 王春江）先后荣获中石化集团公司“三基”工作“先进基层单位”、连续两年评为中原油田分公司“金牌采油区”的中原油田采油二厂油藏经营管理五区近年来，秉承“多产效益油气”核心价值观，坚持“成在精细、赢在执行”的管理理念，以创建油田职业道德建设先进单位为抓手，倡导“执行就是品行”，强化文明生产，促进了油气开发良性循环，实现了持续有效和谐发展。在油田召开的第二届职工职业道德建设“双十佳”表彰会上，该区荣获“油田职业道德建设十佳单位”称号。
