通讯员（李崇辉）2012
年是石化总厂实现跨越发展的关键一年，他们树立文化强企、文化兴企理念，通过不断丰富胜利石化文化内涵、构建齐抓共管创建格局、文化延伸班组岗位三个方面的强势推进，不断提升企业的竞争实力。丰富胜利石化文化内涵，着力打造品牌。他们将推动“二次创业”、实现科学和谐发展的共同愿景，“炼就品质、兴我石化”的主流价值追求，“想得细一点、做得好一点”的工作理念丰富到胜利石化文化体系中，形成具有特色的企业文化。加强子文化建设，进一步完善安康文化、廉洁文化、管理文化等子文化，真正把胜利石化文化融入日常管理、融入生产经营。加强文化阵地建设，建立健全车间图书角、文化橱窗、文化长廊，以及餐厅文化、车厢文化等文化阵地，推进思想文化进班组、进车厢、进食堂；充分发挥《石化通讯》、石化信息网等平台的作用，强化网络文化建设，弘扬主流价值，壮大正面舆论引导，培育具有炼化特点的品牌文化。
注重文化延伸班组岗位，着力培育特色。他们采取“试点一总结—推广”的方法，将文化建设延伸到班组岗位。要以培育班组团队精神为重点，保证每个班组都有自己共同的愿景追求、共同的文化心理。以培育良好的班组形象为切入点，引导班组职工树立爱企爱岗、恪尽职守、遵章守纪的员工形象；坚持文明作业、文明生产，保持优良秩序，创造优美的班组环境形象；按照“计划→执行→协调→完善”的良性生产循环，培育团结协作的团队形象，营造班组文化建设良好的内外部环境。
构建齐抓共管创建格局，着力文化兴企。该厂注重文化创建的分工合作，形成总厂党委统一领导、党政工团分工负责、基层单位积极创建、职工群众广泛参与的文化建设新格局。实现系统构建和层次推进同频共振，发挥好机关科室的积极性，深入研究和建设具有炼化行业特点的子文化；调动好基层单位的创建热情，培育具有单位个性的特色家文化和班组文化，立体推进胜利石化文化的全面提升。
