通讯员（李崇辉）今年是胜利石化“二次创业”的关键一年，工作量大，任务艰巨。他们
大力推进文化强企战略，不断增强胜利石化文化软实力，提升企业核心竞争力，为企业的科学和谐发展提供强大精神动力和坚实文化支撑。强化社会主义核心价值体系教育。遵循“理念引领、发展引领、品牌引领、认同引领”的工作思路，突出社会主义核心价值体系在胜利石化企业文化建设中的指导地位，深入开展正确国企领导观、“信仰、信念、信心”和幸福观教育，在全厂形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范，以主流价值引领前进方向、凝聚奋斗力量。特别是要以总厂实施的“二次创业”为契机，深入开展“想石化总厂好、为石化总厂好”等理念教育实践活动，以主流价值观引领前进方向，凝聚奋斗力量。
不断丰富发展胜利石化文化体系。将推动“二次创业”、实现科学和谐发展的共同愿景，“炼就品质、兴我石化”的主流价值追求，“想得细一点、做得好一点”的工作理念丰富到胜利石化文化体系中，形成具有特色胜利石化文化。加强子文化建设，进一步完善安康文化、廉洁文化、管理文化等子文化，真正把胜利石化文化融入日常管理、融入生产经营。加强文化阵地建设，建立健全车间图书角、文化橱窗、文化长廊，以及餐厅文化、车厢文化等文化阵地，推进思想文化进班组、进车厢、进食堂，弘扬主流价值，壮大正面舆论引导，培育具有炼化特点的品牌文化。
持续推进精细文化、执行文化、和谐文化建设。以“设备上精雕细刻、操作上精益求精、经营上精打细算”为核心要求，牢固树立过“紧日子”的思想，树立和强化精品意识，尽心尽力做好每一件事，把每一个细节做到“零缺陷”，把精细管理的每一个细节纳入到生产经营的全过程，弥补自身的“短板”；以“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”为核心要求，把强制执行上升为文化自觉，形成“人人遵章守纪”的行为习惯和良好风气；要下大力气解决好职工群众最关心、最直接、最现实的民生问题，在科学发展的基础上，寻求各方利益的交汇点、感情的融洽点和认知的共同点，抓住主要问题，解决主要矛盾，努力做到民生举措与群众需求相统一，突出重点与统筹兼顾相统一，尽力而为与量力而行相统一，让职工群众满意。
规范提升基层家文化建设。“窗口文化、乙方文化、诚信文化”是已经比较成熟的家文化。事实证明，这些家文化在推动各基层单位工作上起到了重要作用。今后，我们要抓住加大“三基”创建工作力度大的有利时机，注重提升基层家文化建设水平，力争在三年时间内，引导总厂每个单位结合本行业特点，通过征集班组理念，提炼岗位格言，培育形成各具特色的家文化。并通过大力宣传，深入人心，让温馨和谐的家文化进班组、到岗位，使基层干部员工受到潜移默化的影响，提升团队的凝聚力和战斗力。
推进安康文化建设。要把安康文化建设作为提升总厂HSE管理水平、实现总厂本质安全的重要途径，从理念文化、制度文化、行为文化、物态文化四个层次进行系统研究，强力推进安康文化建设。建好用好安全文化教育阵地，强力推进安康文化建设，持续强化员工安全意识，创新安全管理模式，保障安全生产、清洁生产。
推进胜利石化网络文化建设。适应网络、手机等新兴媒体日新月异的新形势，大力发展健康向上的胜利石化网络文化，充分利用内部信息网、祝福平台、短信载体等网络媒体，净化文化环境，弘扬主流价值。
大力发展胜利石化群众文化。以满足员工群众精神文化需求为出发点，以体育馆等为重要阵地，组织开展员工群众喜闻乐见、广泛参与的文化体育活动，把总厂和各单位的精神理念渗透到说、唱、舞、书、画等多种文化形式中，丰富和活跃员工群众文化体育生活。
