通讯员（郝光灿 贾红亮）基础不牢，地动山摇。塔河采油二厂扎实开展“比学赶帮超”劳动竞赛、“创先争优”主题活动和强“三基”、除“四害”特色活动，推进“四好”班子建设向基层延伸，发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，形成全员“服务中心促发展，强化核心抓党建，凝聚人心带队伍，上下同心构和谐”的工作氛围。
文化引领——提升员工幸福指数
在“敢为人先，创新不止”的塔河精神和凝聚、奉献、超越的企业文化引领下，构建“金字塔式”企业文化体系，基层分队形成独特的“启点”文化、“尖兵”文化、“根”文化等子文化，实现了文化凝聚员工、文化塑造品牌、文化推进创新，推动了队伍凝聚力、文化软实力内化为企业无形竞争力，提升干部员工幸福指数。
通过“职工互助会”建立起以党支部书记为责任主体的回访、监控、预约、协调解决事务、承包服务对象的“周动态帮扶运行机制”；通过“心理咨询室”，建立起“员工思想动态访谈和心理疏导长效机制”，着力构建思想引领、心理疏导、帮困解难“三位一体”思想政治工作格局。先后完成单井井站值班室工作条件的改善、员工公寓条件改善等实事60余件，开展心理疏导专题讲座、心理访谈、心理问卷等活动100余次，党建研究课题《特殊行业和地域开展员工心理疏导的意义及机制研究》获得中石化党建研究论文一等奖、国资委党建研究论文三等奖。
以落实“2008-2012年惩防体系建设实施意见”为重点，坚持从正面抓、上面抓、源头抓，在分公司内率先制定《业务公开管理规定》，分析评价出52个重点部门、关键岗位，确定了244个监督环节和602个监控点，建立“预警、提醒、警告、查究”制度，为干部职工筑起了一道坚实的防腐“封锁线”，营造了风清气顺的健康氛围。
固本强基——激励全员创先争优
抓实科学定诺、支部审诺、公开亮诺、扎实践诺、严格评诺“五个固定环节”，不断延展和丰富公开承诺活动的内容和载体，做好入党前承诺、回头看承诺、联创比承诺“三项自选动作”，进一步促使两级党组织和广大党员“把身份亮出来、把态度表出来、把行动做出来、把群众带起来”，推进基层队伍建设。
坚持站在阶段成果的新起点上，建立“五项劳动竞赛”长效机制；坚持管理、科技和企业文化创新，推动“活动”健康发展；坚持改进活动开展方式，确保活动开展与油田发展的特点同步；坚持文化引领，将全体干部职工的思想行为有效统一到共同愿景上来。实现了竞赛活动由载体推动型向机制驱动型的转变，提升了企业核心竞争力，确保了效益最大化。
工会组织还开展“金点子”工程、“一吨油”工程、“安康杯”劳动竞赛等系列活动，共青团大力实施“创新创效”、“青年文明号”、“青年突击队”等“青字号”工程，激发和调动了群众的进取精神、创造活力和夺油上产积极性。
精雕细琢——推进党建目标管理
以精细化党建、信息化党建、数字化党建和可视化党建为目标，全面加强“4321”党建可视化系统建设，结合各党支部的地域分布特点，将党建目标考核管理项分为7大项45小项，实施看板化管理，开展“党支部之间比学联创结对承诺”活动，实现各支部的“创建内容互相借鉴、创建过程互相监督、创建效果互相检查”，在工作推进中着力抓好“三个融入”，实现了党建工作内容定性、指标量化、任务细化的精细化管理目标。
以“为民服务创先争优”主题活动为统领，不断加强基层组织建设，提升干部队伍素质，推进“八项工程”实施，解决“五个问题”，做好“五件实事”，彰显魅力、推崇创新、构建和谐、共享快乐，为建设千万吨级塔河大油（气）田、推进西部资源接替战略、打造世界一流能源化工公司做出了积极贡献！
