一 、营造良好班组文化氛围 培养积极向上精神
首先，他们在办公室走廊醒目位置制作文化长廊，悬挂“更新观念，潜力无限”、“别问企业为我做了什么，要想我为企业做了什么”“认真只能把事作对，用心才能把事做好”、“落实重细节，关键看结果”“可以平凡，不能平庸”“科技创新，智慧变金”等6幅激励员工积极向上的班组文化口号。其次，该室突出“金牌文化”建设，事事争一流。形成了精“艺”求“金”的管理理念（“精”：精细管理，营造和谐的科技团队；“艺”：优化设计，提供最佳的工艺方案；“求”：科技创新，提升工艺的技术含量；“金”：增加效益，完成有效的措施产量）。“金牌文化”精神成了油层改造室的一面旗帜，增强了班组成员的主人翁意识，每个成员都充分发挥出积极性、创造性和主动性，形成“班组命运共同体”。同时，该室还突出营造“家文化”建设氛围，在办公室购置了豆浆机等用品，在班组成员的工作环境中营造出家的温馨，让员工在班组时刻产生“家”的归属感。
这样，在全室形成了进门看愿景──心中有目标，墙上挂理念──温故而知新，上班讲敬业──团队精神，下班好充电──提高自我等四个方面立体化的班组氛围。
二 、确立良好运行机制 提高多元发展质量
根据室内业务运行情况，该室分类编写了业务运行程序，包括设计流程图、岗位职责、管理制度等多项内容，从程序上提高业务的针对性，班组成员各负其责，分工协作，加强沟通，减少失误，建立了一套快速、优质、高效的工作流程，提高了工作质量和效率。
同时，借鉴项目组管理模式，制订了油层改造室考评管理办法，对班组的每一名员工建立了评比台，从质量管理、素质提升等5个方面的进行考核，与绩效工资挂钩，对工作出色的员工不仅加大奖励力度，而且及时表扬、向外推荐，进行物质、精神双重奖励，鼓励多做奉献，体现多劳多得。
三、 突出创争主题 提升竞争能力
为了更好的提高员工的岗位技能，营造良好的学习氛围，该室在班组内组织开展了一系列活动：一是围绕“精一技，学两门，懂三招”这个目标，在成员之间深入开展读书自学活动；要求每个员工每月读一本书，每季度写一篇心得体会，每年写一篇论文。二是开展教学相长的“导师带徒”活动，从技能和思想两方面结“对子”，以老带新，互相提醒、共同促进，生活和工作作风同步提高。三是积极组织员工参加各种专业培训，开阔了视野，又强化了岗位技能；通过培训，员工全部持证上岗，持双证上岗率85%。四是为提升素质，鼓励大家自学成才；室里有5人利用业余时间继续深造，2人已取得大本学历，另有3人正在参加大专、本科的自学。五是评选“学习之星”，每季度评选一次，考核与奖金挂钩。
通过以上的学习活动，员工的文化素质和技能得到了提高。自2007年以来，油改室先后被评为国家级“质量信的过班组”、“中国石油行业优秀质量管理小组”、“优秀质量管理班组”和局“十大学习型红旗班组”、局 “工人先锋号”。
四 、实施课题选项攻关 增强自主创新能力
该室始终把创新视为科研工作永恒的主题，以技术创新促进工艺技术的发展。立足岗位创新，围绕濮城油田开发的瓶颈技术难题，有针对性地优选课题、确定研究方向，采取管理人员、科技人员和技术工人三结合的方式，集中优势进行攻关，力争取得突破性进展。对科研项目成立攻关小组，制定目标及实施方案，每季度汇报项目进展，设立“创新奖”，根据完成情况从奖金中兑现。在班组成员之中开展如“合理化建议”、“自主管理”等形式多样的活动，着眼于激发班组成员的积极性和创造性，有力促进班组创新活动的深入开展。2012年，油层改造室将着力拓宽班组管理新思路，与时俱进、创新发展、丰富班组质量建设内涵，使班组凝聚力、学习力、创新力和竞争力不断增强，努力提升班组工作质量。
