然而，随着西部市场格局发生巨变，以及竞争逐渐进入白热化阶段，曾经的钻井劲旅要想保持昔日的荣光谈何容易？2009年，该公司钻井进尺达到历史巅峰，被集团公司授予“打造石油工程铁军先进单位”。
与此同时，一场关于“打造铁军”的大讨论也在该公司迅速展开。在讨论中，有职工提出，企业要发展，3年靠机遇，5年靠管理，公司要打造铁军必须靠文化推动。该公司党委因势利导，在全公司掀起了企业文化建设的热潮。
深化：文化的力量在基层凝聚 企业文化如果只停留在口头上，是“空头文化”，如果只是领导者的理念，是“贵族文化”。从一开始，该公司党委就意识到，企业文化必须落实在基层，只有让全体职工认可，才能真正形成“铁军文化”。在出台公司企业文化建设方案的同时，该公司党委就将开展基层文化建设的通知下发到了每一个井队。是用“钻头文化”，还是用“钻塔文化”，70623钻井队党支部书记杨立新在确定该队的文化形象时伤透了脑筋。该队党支部人员在共同研究和讨论时，把目光聚焦在了井场周围顽强生长的胡杨上，并最终把井队的文化理念定为胡杨文化。杨立新感慨地说：“由于胡杨具有适应环境能生长、荒原中根系相牵、一直跟着水走等特点，这些跟咱石油工人都很像，因此我们将胡杨作为队伍的标志，我们的工作理念与团队信念皆源于胡杨。”
在非洲丛林的一次大火中，一群蚂蚁迅速聚集成一个“蚂蚁球”进行突围，外层的蚂蚁被烧死了,但大部分蚂蚁逃过了劫难。70131钻井队平台经理吕振东向职工讲述了这个关于蚂蚁的感人故事，使职工们对什么是大智大勇、牺牲自我、顾全大局的团队精神有了深刻感悟。通过讨论，该队确立了“团结协作，安全生产，追求高效，拼搏进取”的“蚂蚁文化”。
历经短短的一个月时间，通过层层发动，集思广益，该公司各个基层队均提炼出了有各自特色、职工认可的文化形象、文化理念和运行计划，使文化的力量在基层凝聚。
辐射：铁军文化激发铁军斗志 目前，经过一年多的培育，一套与该公司企业文化体系相辅相成的特色基层文化已经初步形成，并且正在转化为该公司开拓创新、再创辉煌的强大动力。每一个职工都是一节链条，连在一起就能推动全队快速发展。70172钻井队着力打造“链条文化”，倡导每一个职工都立足把自己的那一个环节干好的理念，激发了队伍无穷的活力。2011年，该队在全西北工区率先冲上万米进尺大关。今年，该队钻井进尺在该公司再次名列前茅。
“纵横驰骋，永远充满活力”的“战马文化”激励着50755钻井队在新疆市场一展中原钻井风采。2011年，该队率先进入呼图壁储气库项目施工，承钻该项目第一口井——HUK20井，节约钻井周期9.5天，创该区块钻井速度最快纪录，被甲方领导称为“呼图壁第一钻”。此外，该队及时总结经验，创立了HUK20井安全优质的施工模式，形成了成熟的技术模板。
QHSE管理部以中国结上的“福”字作为文化形象，与该部当前正在强力推进的安全文化建设一脉相承。一年多来，该公司立足长远，积极学习与引进先进的安全文化理念，大力推行属地管理和目视化管理，持续开展安全经验分享，使职工的思想观念逐步实现了由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，有力地推进了该公司健康安全发展。在油田2011年下半年HSE检查考核中，该公司安全工作以综合得分975.56分的优异成绩获得钻井工程专业考核第一名。
用软实力推动硬发展，如今，塔里木钻井公司“打造西部石油工程铁军”的脚步更加坚定，前景更加灿烂辉煌。 （中原石油报供稿）
