通讯员（李崇辉）胜利石化注重把人文关怀作为推动企业文化落地的抓手，通过一件件感人的民生小事，使职工感受到企业文化的存在和熏陶，从而自觉到投入到企业文化建设中。
实施形象工程，提升总厂知名度。为了培育企业良好形象，他们重新对石化广场进行了美化，并对广场标志在全厂进行了征名。在停车场建立了文化一面墙，把总厂企业文化、先进典型广泛宣传。同时，还充分利用职工食堂就餐人员集中的特点，创建了“食堂文化”，在食堂安装了电视等媒体，制作了专题片，起到了良好的教育效果。投资对厂区环境、环卫绿化、生活办公环境等进行了彻底整治；规范了进出厂的管理办法；在机关推行文明服务用语，在基层推行安全承诺责任制，促进了全厂干部工人精神面貌焕然一新。另外还在局机关执勤环卫、产品外销、生活服务等“窗口”岗位开展“树形象、添光彩，争创文明窗口”活动；机修、电气、仪表车间联手打造“乙方文化”，推行全员承诺服务，提升文明水平。
实施素质工程，提升全员队伍素质。该厂大力实施职工技能培训，深入开展咱们工人有技术才有力量活动，大力推行全员素质培训，建立分级培训管理体系，开展“大练兵、大考核、大提高”活动，采取青工活流程比赛、星级管理、异岗交流等形式，先后举办了班组长管理技能、法律、电气、财会等专业知识培训30多期，培训职工近800人次。涌现出了敢给洋设备动手术的仪表DCS技术攻关组，用职工名字命名的“学军、姜伟跨线”、“吕福油浮标”、“洪涛切断阀”等小技改、小技措；攻克技术难关的“学技术沙龙”等新生事物。
实施温暖工程，情注职工聚合力。他们一直把为职工排忧解难、办实事、办好事作为维护职工权益，密切联系职工群众的桥梁和纽带，建立了定期走访慰问制度、特困救助机制，大力实施了以“建立组织管理和责任管理网络，围绕职工因病、职工遗属因病和子女上学三个方面出现困难及改善工作环境”为内容的“送温暖”工程，完善了《重大节假日慰问制度》等8项制度，全厂100多名科级以上干部与协解人员结成帮扶对子。今年以来，共走访了慰问职工30余人，救济伤病职工50多人。另外还筹资，购置了倒班车，改善了职工食堂，给基层岗位安上了空调等，改善了职工的生活和工作环境。
