通讯员（赵健辰）目前，塔河采油一厂采油三队油田专业化服务队伍共有综合一大队、三大队和四大队三支队伍，其党组织建设和企业文化建设还在完善阶段，暂未形成系统的企业文化管理体系。在此阶段，该队党支部应及时建立有效文化沟通渠道，协助其培育正确的核心价值观、愿景，增强与分公司、采油厂和分队的文化认同感，协助其建立兼容并包的多元子文化。
三大油田专业化服务队伍要及时了解分公司、采油厂及分队的发展趋势，理解发展过程中遇到的困难，将文化构建目标统一到分公司“增储上产”和“和谐企业建设”的共同目标上来，从而形成构建文化体系合力。构建和谐融洽、兼容并包、积极向上的“一根针合金文化”的大文化体系，以 “一根针”文化为导向，提升文化建设新高度、拓展文化融合新视野，积极发挥引导中坚作用，根据自身文化体系特点，文化重组、提升和再造为核心，扩大文化建设阵地，涵盖分队和各专业化服务队伍的“一根针合金文化”全部内容，真正实现用工“全融合”式管理，促进队伍管理上水平。
实施企业文化全覆盖式宣传和培训，进一步宣贯“一根针”文化的号召力、凝聚力、亲和力，全面实施“塑心教育”。做好文化传承工作的起点，重点要做好“塑心教育”，真正做到“一根针”文化“植于脑”、“化于心”和“践于行”。对分队员工开展文化教育活动，将“一根针”文化精髓“植于脑”。充分利用网络、闭路电视、宣传橱窗、文化展板等媒体资源，采用优秀职工宣讲、先进典型事迹学习、作业现场体验、团队精神锻炼、企业愿景分享、文化知识竞赛等丰富多彩的宣贯形式，让职工潜移默化地体会“一根针”文化内涵。
培养职工的文化认同感，将“一根针”文化精髓“化于心”。从宣贯“一根针”文化的起源背景、发展历程和历史贡献入手，让职工体验到分队深厚的文化积淀，积极向上的文化氛围，为能够融入优秀的团队而感到自豪；让员工分享企业文化成果，了解 “增储上产”和“和谐队伍建设”中面临的困局，认识到“一根针”文化在凝心聚力、攻坚克难中发挥的重要作用，激励员工执岗像“针”一样扎得住、扎得精、扎得重。给员工释疑 “服从命令听指挥”不是被动的、抵制的服从，而是主动、善意的认可，从而达到企业意识向个体意识转变,个人与企业价值观同步转化为内部主体的过程,实现“一根针”文化“化于心”。
分队各班组、室和各井、场、站紧密围绕“一根针”文化，结合自身生产岗位特点，大力拓展文化可视化实践活动，让“一根针”文化走进现场，形成人人参与文化建设的良好格局，自觉担当“一根针”文化的守护人。大力开展“一根针文化形象大使”和“品牌班组”选树活动，发挥先进典型的模范带头作用，激发员工的集体荣誉感和责任心，让员工认识到“人人头上有指标，千金重担众人挑”的道理，形成先进带动后进，后进赶超先进的文化氛围，让每个职工积极投身于“增储上产”和“和谐队伍建设”两大中心工作之中。
在基层文化建设中打造“一根针文化形象大使”和“品牌班组”，让职工和班组认识到差距，明确赶超对象，让班组和岗位员工比学赶帮超，认识到宣传自我，推广经验的必要性，体会到优越性，自觉参与到“创先争优”和“比学赶帮超”活动中，为“一根针”文化植根一线树立更多的典型人物和先进经验。
“一根针”文化的传承和发扬，应顺应现阶段客观形势的发展变化，在现有生产经营“融合式”管理模式的基础上，将“一根针”文化植根与油田专业化服务队伍之中，并与各油田专业化服务队伍构一道，打造“一根针合金文化”的新空间，依靠优秀企业文化熏陶人、引导人，增加油田专业化服务员工的主人翁意识和责任感，引导专业化服务员工在身份上完成从“社会人”向“企业人”的转变，在思想上完成从“要我干”向“我要干”的转变，达到“主动自觉、令行禁止”的效果，形成 “制度管人”和“文化育人”兼容并包，统一兼顾的管理新模式，真正实现分公司与专业化服务队伍在生产经营和文化建设的“全融合”式管理，最终达到“一根针”文化重回生产一线传承好，植根专业化服务队伍发扬好的最终目的。
