一、以阵地建设为引领，助推文化理念入人心
1、水晶文化理念
团队愿景：注好一方水，成就万吨油
其文化基础是：团结 象水一样相融汇聚，同步同向，荣辱与共；
奉献 象水一样厚德载物，点点滴滴，无私给予；拚搏 象水一样百折不回，坚定信念，水滴石穿；创新 象水一样不拘常态，因时而变，推陈出新。
核心理念：注入晶莹优质水 服务开发一百年
管理理念：开创一流水平 打造行业品牌
安全理念：视水质如生命 重安全若泰山
激励理念：每一方水都是承诺，每一个人都是先锋
2、文化阵地建设。该大队以提升单位的“软环境”为突破口，努力打造水晶文化阵地，营造健康和谐的人文氛围。在大队机关以“水晶杯”劳动竞赛、党建文化和廉洁文化为主要内容，建设“走廊文化”阵地。其中由职工个人涂鸦的文学、书画作品、格言警句等被囊收在职工园地中，是大家非常喜欢的小空间，加深了职工参与水晶文化创建的积极性；在基层站以质量文化、安全文化、班组文化为主要内容，建设班站文化阵地。经过精心遴选，在三个污水站各个值班室、泵房、配电室、路灯杆等位置，各安装了50多条人性化安全标语。在站内房屋的外墙面还绘制了安全生产和廉洁漫画，以职工乐于接受的形势宣传安全。营造了和谐、轻松、充满活力的工作环境，增强了广大职工的归属感、荣誉感。
“注入晶莹优质水，服务开发一百年”的巨幅牌匾毅然竖立在每个文化阵地，诠释了全体注水人立志创业、永不止步、打造百年油田的坚定信心和庄严承诺。
二、以制度约束为基点，提升文化管理软实力
企业要把倡导的新文化渗透到管理过程，变成职工的自觉行动，制度是最好的载体之一。几年来，注水大队在实际生产经营中，不断摸索和创新管理方式方法，使《“水晶杯”管理考核制度》逐步完善。考核制度明确了各项工作目标，划分了工作职责，严明了奖罚标准，调动起每个职工参与生产的主动性，挖掘出每名职工的潜能，使职工自觉落实岗位责任；为进一步提升水质，该大队还出台了《污水站水质绩效考核办法》。依据岗位人员与每项指标的关联程度，将十项出站水质指标分配到相关岗位，并按照在污水处理系统工程中责任的大小、确定不同岗位的基础奖金系数，将水质指标与岗位人员的月度奖金发放挂钩考核，使人人心中有压力、有责任，促进了水质的一步步好转。2007年以来，污水处理水质提高了20个百分点，全厂注水系统水质全面改善。
三、以主题活动为载体，促进文化与生产的相容性
为深入推进“比学赶帮超”工作，该大队在三个污水站之间开展了“月争六面红旗、季夺水晶杯”的“争旗夺杯”劳动竞赛活动，坚持每月一评比考核、每月出一期考核公报、每月召开一次讲评会、每月底奖惩兑现；同时，在一线职工中开展“水晶之星”的评选活动，从获得流动红旗的单位推选表现突出的安全、水质、设备等明星，激发了大家勇争一流的责任意识，营造了学习先进、争当先进的良好氛围，促进了各项工作水平的提升。濮三污水站2006-2011年连续六年被中国石化集团总公司评为四星级污水站； 2008-2011连续四年被评为分公司油气生产单位和劳动竞赛五星级站库。
在“一转双创”活动中。以“提升党员素质、夯实党建工作”为主线，在各基层党支部、党员之间开展创先争优竞赛活动。同时积极探索“一个支部一个特色、一个党员一个品牌”工作创新，基层党建工作水平进一步提升。广大党员在水质管理、安全生产、队伍稳定、节能增效等方面均发挥了突出的作用。
四、以基层员工为根本，矢志创建一流新团队
1、强化培训提素质。该大队转变观念，积极开创灵活多样的培训方式。组织编写了切合实际的岗位技术手册和应知应会题库，培训内容编制成多媒体课件，分工种单独培训，增强教与学的针对性；面对安全操作规程不健全，安全管理制度不完善，专门编写了《注水大队HSE管理规范》印发至各个岗位；针对污水站水质波动情况，适时举办“水质调整手把手培训课”； 以《“水晶”之窗》为阵地，坚持每周一学习，每月一宣讲，每季一主题地开展形势任务、职业道德、廉洁从业等教育，努力打造业务精、作风硬的职工队伍，营造出浓重的文化气氛，为各项工作顺利运行提供强有力地精神支撑。
2、不拘一格选人才。在用人选人上摒弃了惟文凭、惟关系的用人之路，先后将五名班长选拔到副站长岗位，把一名技术能手任用为技术员，其中，从班长选拔为副站长的职工黄强，经过自身努力，又从副站长走上站长岗位。给基层职工传递了一个重要信息：普通工人照样能够岗位成才。身边的典型犹如一面镜子照亮了更多的人，近年，在油田开展的青工拉力赛等活动中，共有十二名青工被授予中原油田“青年岗位能手”称号，为打造一流职工队伍、创一流工作水平奠定基础。（王远程 何春霞）
