在班组建设中,这个厂发现每个班组都有着不同的历史和风格,每个班组的管理都有不同的优势和难点,个性鲜明,特点突出。为有效发挥班组的优势,互补短板,近年来,这个厂以“我的岗位我负责,我在岗位您放心”为主题,创造性地推出了“班组长文化沙龙”活动。“班组长文化沙龙”活动的推出,为解决这一问题辟出了一条蹊径。“班组长文化沙龙”活动,即以班组长为活动主体,以沟通思想、交换意见、分享经验为主要形式,每季度集中开展活动一次。让班组在思想上沟通、工作上关怀、生活上关心,把班组人员拧成一股绳、聚成一股劲。为此,这个厂建立健全了以班组长为主体、决策层、管理层交叉协调的班组长协会,围绕不同时期企业生产经营实际,突出立足班组、贴近生产、找准难点、服务职工这一核心,主要研究和确定班组长文化沙龙活动内容和形式,负责沙龙活动成果实施过程中的监督和检查,对班组绩效管理的重大情况进行决策。该厂先后制定出台了厂级、区(大队)级班组建设规划,出台了专门的班组管理制度和标准,建立了考核激励机制,为活动有标准、考核有依据提供了执行规范。
这个厂在每次沙龙活动结束后,对有价值的沙龙成果给予推广实施,促进班组建设整体推进。3年来,通过班组长沙龙活动这个孵化器,该厂先后实施各类合理化建议、意见和提案556件,避免各类大小事故和处理隐患287项,为企业减少经济损失数千万元。