中国石油网消息：（记者 许宛）3月26日，管道公司派财务、运销、内控、信息等部门一起到ERP试点单位——西气东输管道公司学习天然气与管道ERP系统实施经验，这对管道公司下一步ERP系统推广实施工作具有很好的学习借鉴意义。
西气东输ERP系统实施于2007年6月13日，到2008年3月10日成功上线，历时9个月，天然气与管道ERP系统建设基本完成。其中，在实施过程中共涉及了5个模块——财务管理模块、设备管理模块、销售管理模块、项目管理模块和物料管理模块，ERP与相关应用系统建立了接口。
自西气东输管道公司被设为ERP试点单位后，先后成立了公司总经理牵头的项目指导委员会、公司主管领导牵头的项目经理部和5个模块实施组，组长分别由公司机关业务主管部门处领导担任，负责确认需求、业务蓝图设计、业务流程核实确定。
在双方业务部门对口交流中，西气东输各业务部门介绍了很多ERP实施经验和体会，以及目前西气东输ERP系统需要解决的问题，对管道公司下一步ERP系统推广实施具有重要意义。
