通讯员（高卫洪 潘爱生）“快乐是会传导的，一个人快乐或许影响不了班组，但两个人、三个人……快乐感就会呈现几何级放大。”这是日前在上海石化化工部丙烯腈联合装置快乐工作室授牌仪式上，化学水组组长单慈基介绍经验时的感言。
推广快乐工作
2011年开始，该部通过在动力车间化学水组设立“快乐工作室”，探索快乐工作的方法和途径，取得了实效。据单慈基介绍，快乐工作室成立的背景来自于“快乐工作法”。近年来，化学水班组将若干个小班组整合成一个大班组，不断探索快乐工作、人性化管理的新模式，由班组长、工会组长等骨干担任心理疏导员，运用“三多三少”、“快三秒、慢三步”等工作法，化解了大班组、多岗位、大区域管理难等多重压力，使这个历经多次重组的班组的每位员工和谐相处，保持快乐情绪，大大提升了工作效率。
今年，该部开始在各主要装置推广“快乐工作法”，努力探索班组“人文关怀和心理疏导”的长效机制，创造宽松和谐积极向上氛围，引导员工形成健康、积极心态。
营造快乐氛围
今年3月份，该部聚乙烯醇联合装置丙班值班长陆正龙慕名来到动力车间化学水班组，提出与该班组“结对”。陆正龙与几名组员一番取经之后，也提出了自己班组的快乐理念——“把最好的工况交给下一班，快乐工作，健康生活”。陆正龙说，“装置是个大集体，每个班都不是孤立的，快乐工作也是可以传播的，大伙儿把班组工作做好了，不把困难留给下一班，这样其他班组员工才不会有怨言，才能形成我为人人、人人为我的良好风气，工作就自然顺畅了。”
目前，该部3个联合装置和1个车间共4个创建班组都将“快乐工作，健康生活”作为创建目标，提出了各自不同的快乐理念。如丙烯腈联合装置乙腈丙班提出“悦纳自己”，引导组员首先做到悦纳自己、肯定自己，进而悦纳他人。乙二醇联合装置丙班提出“把工作看作一种享受”，班组人员认为，快乐是一种心灵满足程度，也是一种积极心态，班组成员可以通过快乐工作进而享受工作乐趣。
把脉快乐因素
要创建好快乐工作室，必须真正感知员工的心理状况。而每位员工对快乐与痛苦的感知都是不同的，班组长在工作实际中如何科学、及时、准确地掌握班组每位员工的思想情绪变化？又如何在班组推行快乐工作法，营造宽松和谐积极向上的氛围？
创建快乐工作室授牌仪式活动后，该部党群工作办公室结合创建班组实际情况设计了“快乐影响因子调查表”，并下发到装置部门班组。在调查表中，将健康、亲情、工作、环境等因素作为快乐源，并把疾病、孤单、人际关系紧张、工作压力等作为痛苦源。通过调查，帮助班组长在工作中做到有的放矢。
今年以来，在深入推广“快乐工作室”创建工作中，该部以快乐理念、快乐员工评选等作为具体创建内容。在具体实施中，将“人文关怀和心理疏导”工作融入“快乐工作室”创建活动，通过在创建岗位或班组中设“心理疏导员”，及时了解员工热点难点问题，通过举办讲座、召开交流会、发放书籍、疏导谈心等有效工作，调整员工思想情绪，营造积极向上氛围。
