通讯员（李崇辉）胜利石化总厂把企业文化建设作为构建和谐企业、推动企业可持续健康发展的重要支撑点，以胜利文化为背景，紧密结合石化总厂独特的历史发展底蕴，本着系统性原则、以人为本原则、继承与创新相结合原则和突出个性化原则，统一运作，分步推进，点面结合，着力打造物质形态文化、制度形态文化和观念形态文化，初步培育和形成了以“团结、求实、创新、高效”为核心的具有胜利石化特色的企业文化体系。
子文化相辅相承。子文化是企业的重要组成部分。胜利石化总厂注重子文化的研究和创新，并强化实践的效果。“廉政文化”、计生文化”、“销售文化”等子文化在塑造干部队伍形象、搞好后勤优质服务、加快产品销售、树立总厂良好形象等方面起到了重要作用。特别是今年以来，我们针对安全生产形势日益严峻的现状，着重在践行“安全文化”上下功夫，提出了“以人为本、科学发展”的安全文化核心理念，通过印发宣传材料、组织文体活动等形式，把安全文化融入到每名职工心中，形成了‘我要安全“的本质化。
家文化落地生根。基层家文化是企业文化的有益补充和延伸。现在石化总厂每个基层队都有了自己的“家文化”理念。中心化验室的“诚信文化”、护卫二中队的“窗口文化”、三修车间的“乙方文化”、油品车间的“中枢文化”都成了响当当的品牌，成为推动发展的强大精神动力。
班组文化百花齐放。班组是企业执行系统中最基本的管理单元，总厂党委一直注重班组文化建设，倡导学习自觉化、管理精细化、创新群众化、生产安全化、操作标准化“五化”标准，每个班组都培育凝练了班组理念、拟出班组愿景，制成版面上墙。机修车间五个班组都结合自身实际，开展了班组文化创建。如一班的“白杨林”文化、二班的“剑”文化、三班的“攀岩”文化。净化水车间运行班总结提纳了“净水”文化，确保了污水合格率达到中石化要求标准。轻烃车间操作班创新“火山口”文化，确保了轻烃罐区安全无事故。
典型文化示范引导。今年以来，我们把建设“典型文化”作为丰富胜利石化文化的一项重要内容，注重选树典型群众性、先进性、层次性和创新性，通过典型的引导示范，营造了凝心聚力、干事创业、奋发有为的浓厚氛围。王金峰，电气车间中区班副班长，在中石化2010年职业技能竞赛中，一举夺得维修电工工种竞赛金奖。顾光斌，机修车间钳二班班长，潜心钻研业务，发明的“联轴器找正支架”应用在生产上，取得了可观的经济效益，在5月份荣获了管理局第二届“为民技术创新奖”铜奖。通过《石化通讯》、报纸、网络等媒体对王金峰、顾光斌的事迹大张旗鼓的宣传，在全厂掀起了比学赶帮超的浓厚氛围。
