通讯员（李小永）伴随着机器的轰隆声，贺玉梅一边看着电脑上设备的运行参数，一边用对讲机同外面的操作人员保持着密切联系。随着转速的提升，设备运行始终处在稳定的状态。贺玉梅轻出了一口气，脸上露出一丝微笑。她个头不高，在工服和安全帽的衬托下甚至显得有些娇小，却显现出同她名字相同内涵的品质：既有玉的温润而泽，也有梅的坚忍不拔。
新动力站建成投产，不但能有效解决厂区生产蒸汽不够用的问题，而且先进的布袋除尘法，使锅炉的烟尘浓度和二氧化硫排放量明显降低，同时随着能源利用率提高，锅炉运行对燃煤品质的要求相对降低，为企业节约了采购成本。
今年以来，随着新动力站建成试运行，贺玉梅感到肩上的责任越来越重大。作为动力站试运行车间的总负责人，她需要协调设计、施工单位以及分公司内部各部门之间的工作关系，由于部门众多，出现问题后，设计单位、施工单位以及设备生产厂家之间经常相互推诿，遇到这种情况，贺玉梅就亲自带领相关人员，对问题进行深入分析，查找原因，并提出比较合理的解决方案。
在新动力站试运行过程中，车间职工发现输煤带上有一个黏合点开裂，产品的生产厂家说产品质量是合格的，施工单位则说黏合严格按照作业标准完成，不可能有问题。贺玉梅便和车间人员上输煤系统检查。通过翻看施工过程记录、查阅相关资料、研究施工时的天气状况、检查其它几处黏合点，最终发现是黏合剂的问题。试运行阶段，贺玉梅对每台设备的检查都非常认真，鼓风机单机试运时，发现风量不够，设备振动比较大，立即联系返厂调试。有些设备需要上润滑脂，面对设备生产厂家在机械外部贴上“已加润滑脂”的标签，贺玉梅不敢掉以轻心，通过仔细核对检查，确保每个润滑点都没有遗漏。
从年初新动力站建成，到目前调试运行阶段，贺玉梅夜以继日“泡”在开工现场，每天组织相关部门、单位协调处理开工过程遇到的问题。每天早上，她至少提前半小时上班，再次检查确认当天试运行设备，晚上加班处理故障更是家常便饭。就在汽轮机试运行前夜，锅炉两台给煤机PLC先后出现故障，为保证第二天汽轮机顺利调试，贺玉梅和车间人员进行跨专业处理，连夜排除故障，直到次日凌晨2点，为第二天汽轮机的试运行提供了坚实的保障。
贺玉梅的工作得到上级领导和广大职工认同，在她的带领下，动力车间连续五年荣获分公司先进集体荣誉称号。她经常教育职工当班干好本职岗位分内的事情，事不过夜，工作效率提高了，劳动强度就降下来了。当谈到自己工作多年来的感悟时，贺玉梅只是笑着说：“为了今年动力站顺利开工，大家都是拼着命在干，被开工的进度推着往前赶，虽然大家感到心里累，但很有成就感。而只有认真把每项工作都做好了，我们的心里才能真正踏实下来”。
