通讯员（刘荣艳）只争朝夕，突破陈规，倾力争先。
在武石化的版图上，哪里有工程建设和检修改造，哪里就有这样一群工程“尖兵”。
陈兴——党员践诺，勤恳敬业
今年7月份，炼油二期工程施工部三分部项目负责人陈兴光荣入党，在党员大会上，他作出了在项目管理中视安全为生命的承诺。
本次大检修，他分管的全厂工艺热力管网项目堪称“卡脖子”工程，全长150余公里，涉及11套生产装置及系统，平均每天的动火点在30个以上，点多面广战线长。他每天冒酷热往返奔波，积极协调物资、设计及施工资源的落实。
针对老厂区施工HSE风险大、工效低等问题，他积极协调，采取增加监火人员、适当延长作业时间、提高作业票证的审批效率等举措，创造条件，提高工效。检修期间，完成管线施工80余公里，为新装置的投用与老装置开工创造了必要条件。
张铭懿——精细管理，有条不紊
炼油二期工程施工部二分部项目经理的张铭懿，本次检修兼管部分罐区、装置大检修等项目。在项目管理中，他思路清晰、统筹计划性强，工作稳扎稳打，有的放矢。
在炼油二期建设中，他对项目重要部位、关键设施的设计施工开展专项检查，及时纠偏。2012年上半年，他会同施工监理对违规行为下发整改通知单43项，工作联络单97项。
他严抓过程质量控制，施工前树立样板。由他负责的二分部焊接焊口一次合格率92.5%，底片一次合格率98.1%，在二期项目各分部中领先一筹。
今年大检修期间，为确保检修后系统管网投用，为检修让路，他发扬“龙江”精神，带领他分管的100多人的施工队伍，全心投入到系统管网施工中，确保了分管检修项目顺利完成。
白秀芹——专家坐镇，独当一面
工程处高级主管白秀芹，现主要负责炼油二期工程污水处理场、循环水场项目管理，这位看似柔弱的女高工，却蕴藏着巨大的能量，整天“泡”在工地，事事亲力亲为。
她大胆管理，在土方开挖中，施工单位为抢进度，HSE管理多处存在薄弱环节，基坑围护不能按要求搭设，运土车辆超速，尘土散落污染道路。见此，她毫不通融下达停工令，限期整改。
作为土建专业高级工程师，她充分发挥专业特长，解决施工中的疑难问题。针对两个水场建设中有多个水池存在渗漏，她组织专题讨论，在源头上确保商砼供应质量。
余刚国——发挥专长，主动出击
余刚国是炼油二期加氢处理原料油罐改造等四个大项的负责人，同时兼任本次大检修全厂瓦斯监控等项目实施。
全厂仪表改造、全厂电器/电信改造项目，涉及范围广。针对前期检修人力不足的矛盾，他实行两步作业法，科学安排项目改造。由他负责的全厂瓦斯监控与优化项目，是在检修中最后停工却要求最先投用的系统。他主动出击，积极协调，前期与相关单位反复协商确定施工及HSE方案，将风险降到最低。
易工不易。工程科易泽勇负责的项目繁杂分散，尤其是部分检修项目到图较晚，平添施工压力。检修期间，他因操劳旧病复发，身体不适，领导要他住院治疗。但他放心不下现场，检查完身体便匆匆赶回工地。
黄工克难。工程科黄为杰负责炼油二期工程两个控制室的精装修，因方案修改使施工图纸滞后，安全风险高，质量要求精，他一次次修订统筹计划，调整关键节点，督促协调施工资源设计、材料到位，保证了进度……
打造一流团队，争创一流业绩。
工程人在“决战之年第一战”中历练，践行“让标准成为习惯、靠实干建造精品”的承诺。
珍惜机遇，磨砺意志，比拼作风。这就是武石化的工程人——一个倾力争先的团队！
