变革本身就是一种创新，而一种生产组织方式的变革，必将带来一系列的创新。对一个开拓进取者来说，尤其如此。
到今年4月，大港油田“港西模式”已实施一年半。一年半来，港西油田摆脱传统工艺系统的制约，取消了计量站和配水间两个生产单元，实现了地面工艺和劳动组织的双重革命，为我国陆上油田后期的高效开发和建设趟出了一条成功之路。
这种革命带来的是管理层面的减少，意味着基层建设工作压力的加大。一年多以来，作为港西油田的原油生产大户，大港油田采油五厂作业一区以创新为主线，狠抓基层建设，快速适应变革带来的冲击，在老油田上产非常困难的情况下，去年仍然超额完成全年原油生产任务，并先后荣获油田公司“先进党支部”和 “红旗单位”等荣誉称号。
强化组织建设，努力打造新体制下快速适应的新团队
为了迅速适应改革后的新体制，作业一区首先抓住领导班子建设这个核心，围绕转变领导干部作风入手，不断创新工作办法。如这个作业区去年先后10余次征求员工意见，多次召开民主生活会，针对员工意见进行充分沟通和讨论，使管理始终处于群众的监督之下，不但提高了班子的执行力，更重要的是得到了员工的充分认可。
按照《集团公司基层建设纲要》的有关要求，这个作业区以创新思维建立了“油水井措施制订及落实质量保证程序”、“作业井质量监督保证程序”等6项具体程序体系，初步打造了科学、规范、实用、配套的制度管理体系，为推动基层建设提供了有力保证。
员工素质是基层班组建设的奠基石。面对知识更新和技术创新，作业一区在构建学习型组织，倡导个人终身学习，提升企业学习能力上做出了有益尝试。去年，这个作业区对120名员工进行了脱产培训，这几乎占到了员工总数的一半；500人次参加了网络平台员工培训，人均网上培训达2次；46名员工参加了在职学历教育，占了员工总数的18.5%。这使得作业一区现有技术工人队伍结构日趋合理。
同时，这个作业区还从营造氛围上下功夫，从建立制度上拓思路，实现全员观念从体力型向技术型的转变，最终形成了崇尚从上至下的一个良性竞争局面。
对油田开发单位来说，强化班组建设的最终目的是提高员工油水井的分析和管理水平。这个作业区注重培训工作成果的转化，通过开展全员“油水井分析竞赛”、“稳升井组扶持”等活动，促进了油田开发水平的不断提高。自开展群众性稳升井组分析活动以来，这个作业区的原油生产稳升率达到80.2%，实现日增油60吨的效果，并涌现出一批分析能手，形成了目前人人会分析所管井组生产状况的氛围。
强化精细管理，积极探索老油田持续稳产新途径
本着“从实践中来，到实践中去”的原则，面对产量提升难、成本控制难、安全环保难的“三难”境地，作业一区创立了“综合分析治疗法”、 “病历记录保健法”等一系列管井新方法，使员工由油井的“护士”向油井的“大夫”转变，取得明显成效。一年多来，作业一区油井检泵周期由320天延长到396天，累计增油5542吨。
作业一区以责任追溯和奖励机制为保障，采取以管井工与采油厂监督人员的“双保险”监督机制，对修井作业所有工序实施全年24小时不间断监督，确保了100％的修井一次成功率，仅去年1年就节约修井成本近30万元。
在实践中，作业一区按技术创新项目的难易、大小，分别落实到各个层次实施，组织实施技术攻关、合理化建议等活动，从而激励和带动了全体员工的创新积极性。如这个作业区通过实行无形上产、节能降耗等制度，群众性增油增效工作成效显著：2007年累计增油3678吨，累计降低一般性成本42.2万元，年累计节电50万千瓦小时。
强化基础管理，有效运用大班组规范管理新体系
基础管理是基层建设的根本所在。作业一区积极顺应简化优化改革的需要，基层班组的人员构成的由原来的6至7人扩充到35人以上，如何有效抓好大班组的规范管理工作，作业一区运用全方位考核和激励新体系，充分调动了员工的劳动热情。
作业一区通过推行用业绩考核评价体系衡量员工工作价值，形成了“风险人人共担、产量人人共管”的局面，加之考核工作做到了公平、公正、公开，达到了激励先进、鞭策后进的目的。
在安全生产上，作业一区通过签订全员安全责任书，细化安全生产监督机制，实施特殊施工作业票制度，加大检查和整改力度，将事故隐患消除在萌芽状态，2007年，没有因为变革而发生任何安全事故。
强化文化建设，不断营造大家庭和谐共进新氛围
企业文化作为一种先进的管理理论，既不是思想政治工作的一种形式，也不是写在纸上挂在墙上的口号，它是一种理念的认同，情感的渗透。作业一区除了有效发挥传统载体和手段以外，还以“五个建家”，营造“五种文化”为载体，有效推动了企业文化建设，进一步增强了企业的战斗力、凝聚力和竞争力。
作业一区以“情感建家”为纽带，营造“班组情感文化”，把班组建成拴心留人的“小家庭”，关心员工生活，一年来共入户慰问困难员工37户，看望生病员工126人次，送上慰问金近2万元；以“知识建家”为依托，营造“班组技能文化”，把班组建成培养人才的“小课堂”，为各油水井管理组配备了各种专业技术书籍近500册；以“民主建家”为保证，营造“班组管理文化”，把班组建成当家理财的“小舞台”；以“制度建家”为规范，营造“班组行为文化”，把班组建成和谐有序的“小团体”；以“团队意识”为凝聚，营造“班组精神文化”，把班组建成实现理想的“小乐园”。
以创新顺应变革，使作业一区的基层建设工作不断夯实，为港西油田地面系统简化优化提供了有力的技术和管理支撑，确保了油田安全环保、生产经营、自动化控制、企业信息化管理等方面的全面升级，其中折射出的就是这个作业区积极进取的开拓精神。
