3月的东北平原，一望无际的原野已显露出勃勃生机。迎着早春的徐徐微风，记者来到地处科尔沁草原腹地的吉林油田乾安采油厂采访。但见这个厂机关办公楼前和基层站队队部门前及井组计量间内，传达贯彻落实集团公司2008年会议精神和落实反违章“六大禁令”的宣传板报、条幅格外醒目；厂区的宣传画廊上，企业精神、文化理念、安全警句及宣传节能环保、文明礼貌等各类宣传图片，吸引着过往的员工、家属驻足观看。浓浓的文化氛围，笼罩在百里油区的上空……
记者在采访中了解到，近年来，这个厂在秉承传统石油行业文化、继承优良地域文化、发扬企业特色文化的基础上，结合乾安油田发展建设的实际情况，大力开展“三个文化场点”建设活动，培育并形成了张扬乾安油田个性、彰显时代气息、独具单位特色的“3+3”文化建设模式。搭建文化平台、齐唱管理大戏，成为百里油区一道靓丽的风景线。
“3＋3”企业文化建设模式即“资料、现场、食宿”三个文化场点建设和“知岗、爱岗、讲岗”，“六建”，培育“六个文化”三项活动。2001年以来，这个厂通过全面实施“3+3”企业文化建设模式，不但夯实企业发展基础，促进管理升级，油气产量7年增长70万吨，2007年，原油产量达到117.56万吨，创历史最高水平，为中国石油实现“东部硬稳定”作出了贡献。
“三个文化场点”即资料文化场点、现场文化场点、食宿文化场点。近年来，这个厂党政领导坚持把“三个文化场点”建设与生产经营工作同部署、同检查、同评比。厂工会及时开展“三个文化场点”建设小指标竞赛活动，厂团委广泛开展“乾采发展与青年责任”主题教育活动。2006年，这个厂编辑印发了“基层企业文化建设指南”、“文化新语”、“讲述乾采人平凡的故事”等系列企业文化书籍。
在“三个文化场点”建设的同时，这个厂还以主题活动方式，促进企业文化深入发展。开展经常性的“做文明员工，树乾采形象”竞赛活动和“形势、目标、责任、任务”主体教育活动。通过宣传车到单井、编发“乾采文化报”、发送手机短信等形式进行形势任务教育，培养了广大员工顾大局、讲奉献的责任意识。
基层倒班岗位员工形成了“问题到此为止，责任由我来负”的现场文化理念。同时，通过理念引导、量化标准、鼓励个性创建，这个厂逐步构建了长远目标与阶段目标相统一，共同目标与个性目标相结合的基层建设目标体系，较好地解决了基层队抓基层建设应该抓什么、怎么抓、抓到什么程度等问题。这个厂中心处理站通过大力实施“大站管理法”和安全文化建设，推行“433”管理模式，有效提高了全员安全意识和操作能力，实现了连续安全生产10年无大小事故。
这个厂采油四队、采油二队、采油十队全面推行“现场管理法”和QHSE达标班组建设，形成了“井站建设人文化、全员参政民主化、日常管理规范化”的特色管理文化。
在企业文化“六建”活动中，这个厂积极倡导干部转变工作作风，树立人文关怀、换位思考、及时沟通的工作理念，大力开展交流会、联欢会、谈心、结对子等活动，以达到及时理顺情绪、化解矛盾，增进了解，凝聚力量的目的。这个厂开展的“机关干部当一天采油工”活动，不但拉近了干部与工人的距离，而且使机关干部更多地了解到生产一线存在的困难和问题。采油四队在建设“家文化”活动中，从员工日常行为入手，把一些规章制度固化为“家庭成员”的自觉行为，让员工知道哪些事情做完后会促进团结，哪些事情与和谐家文化氛围不符合，这种自觉自律行为的养成，让“营造家温馨，舒心每一天”的氛围更加浓厚。
创新文化、安全文化、执行文化、节约文化、廉洁文化、和谐文化是这个厂努力培育的特色文化。今年年初，这个厂在推进“六个文化”培育和建设过程中，加强机关各科室之间的合作配合，不断强化机关科室服务、指导、监督基层执行力的保障作用，保证了各项文化建设与生产实际相结合，促进了管理水平的提高。
“知岗、爱岗、讲岗”活动是展示员工优秀素质、树立良好队伍形象最直观的表现形式。今年以来，这个厂组织基层单位开展了争做“知岗、爱岗、讲岗”优秀岗位宣讲员竞赛活动。厂工会、党委工作科、共青团、人事劳资等部门，经常深入基层站队检查、指导活动开展情况，每月进行评比，调动了岗位员工学习岗位职责和操作规则、主动掌握岗位应知应会知识的紧迫感和自觉性，岗位员工业务、技能明显提高。
2006年，这个厂被全国总工会授予“全国职业道德百佳班组”的采油9队，在“知岗、爱岗、讲岗”活动中，引导教育员工学习技能、钻研业务，涌现出一大批“一岗精、多岗通”的业务骨干，业绩指标一直处在各基层站队前列。
