通讯员（赵辉）在塔河采油三厂有着一对精打细算的恩爱小夫妻，丈夫名叫任昊天，妻子名叫孟琪，分别承担着采油二队和集输一队的成本管理工作，被大家称为“天琪”成本小组合，唱响了“三分两全”塔河成本歌。
共同学习 提高成本管理技能
该厂创新的“三分两全”成本管理法颁布以后，小夫妻认真学习，反复研讨、深刻领会，注重宣贯。在采油二队，任昊天组织全队职工召开了“成本‘三分两全’宣贯会”，详细的为职工讲解其分因素、分系统、分节点控制，全成员、全过程参与的管理思路和重要意义，使职工的降本增效意识得到提升。孟琪在集输队集体宣贯的基础上，深入班组岗位，现场讲解成本管理新做法、了解岗位节点，为细化成本管理夯实了基础。
他们分别制订了本队成本节点控制图和具体的精细化管理措施、制度，并协助采油厂编制了《三分两全成本控制法》手册。成本的规范化、程序化、科学化管理，使小夫妻的成本管理技能水平得到提升。
相互交流 做到亮点资源共享
“纵向对比查原因，横向对比找差距。”这个节点分析对比图不错，很直接、也很直观，值得我们借鉴。你们的设备“八个一”管理模式，从源头上做到了成本有效控制，也是集输队学习的榜样。这是任昊天和孟琪在采油二队交流“三分两全”成本管理经验时，看着彼此制作的PPT汇报材料先后说到的。
这对小夫妻经常就成本管理经验进行交流，探索管理新做法，并做到了亮点资源共享。当孟琪看到采油二队引进《固定式刮蜡器》自行刮蜡，上半年节约成本100多万的时候，高兴的祝贺老公，降本成绩显著。任昊天看着老婆高兴的样子说道，你们的技改革新项目20多个，也为成本管理工作的高效推进夯实了基础，我们还要借鉴你们的经验，向你们学习呢！
7月2日晚上12点多了，这对小夫妻还在采油二队综合室，就上半年取得的经验进行交流，取长补短，携手共进。
比赛成绩 形成你追我赶格局
“我们队近来实施的‘合并井站’管理模式，每天可以降低生产成本1000多块呢！”这是任昊天在电话里面告诉孟琪的。而孟琪听后感觉到二队成本管理有了新动作，毫不示弱地说“我们也正在想办法，再降成本。”几天后，“6月份，集输队调整轻烃回收装置生产工艺参数，提高了轻烃回收率，月增产26.55吨，增产增效14.3万元。你看怎么样，还是集输队厉害吧？”这是他们在用电话进行交流。采油二队和集输一队相距30多公里，成本管理赛成绩，也就是这对小夫妻经常通话聊天的主要话题。
上半年，采油二队、集输一队的成本管理工作分别取得了好的成绩，得到了厂、队领导的肯定和表扬。目前，该厂广大职工积极参与成本管理，从节约一度电、节约一张纸、节约一分钱做起，凸显出了成本管理“人人参与 人人控制”的良好氛围。这对小夫妻也正在细化节点、分析对比、查漏补缺，创新成本精细化管理新格局。
采访时，他们两个告诉笔者，“控制成本主要是过程的监控，只要抓住节点细化责任，成本就一定能够降下来。”今年采油二队回收旧电缆1400多米的再利用，就是过程监控的成果。“是呀，这个里面还有一点很重要，就是提高职工的成本意识，意识提高了、办法就多了，成本也就下来了。”
工作中的他们就是这样互相学习、互相帮助、比翼齐飞，他们聪明的智慧和力量，有力推进了该厂“三分两全”成本管理法扎根塔河，枝繁叶茂，硕果累累。
