搭建员工素质提升小舞台

   2012-07-24 中华石化网中国石化新闻网

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    近几年,中原油田采油一厂进一步推进职工素质建设工程,树立“职工成就一厂、一厂造就职工”的人才理念,坚持“让职工增加一点,使职工补充一点”,以“家”提升素质,以“家”塑造队伍,积极搭建舞台,提升综合素质。     职工书屋“活”起来          为改善职工的学习环境,该厂创建了15个基层“职工书屋”,发展会员4000余人,定期组织开展读书演讲、读书论坛、读书笔记展评、“墨韵书香”主题读书会等丰富多样的读书活动,形成了覆盖全厂的职工读书活动网络。为方便前线职工看到新书,该厂制作了60个“流动书箱”,进行定期更新和不间断漂流。各基层单位结合实际,扩展范围,建立了“候车书屋”、“电子书屋”,启动“书香漂流车”,开展“我阅读、我点评”精彩书评等活动,将“坐等读者需求”变为“主动服务上门”,交流了知识,增添了学习乐趣。     职工小讲堂“响”起来          为增强教育培训的灵活性和实效性,该厂围绕职业道德、安全生产、心理健康、文明礼仪等内容开设了“职工小讲堂”,打破以往固定培训模式,实行无门槛、零障碍讲学,寓教于乐,为职工开辟了一个轻松活泼的学习通道。“小讲堂”采取“点将”与“请缨”相结合、“命题”与“选题”相结合、授课与游戏相结合、交流与讲评相结合的方式。职工通过贴近工作、贴近生活的鲜活实例讲感悟、谈经验,既当学生又当老师,成为职工展示自我、晾晒工作、学习技能、激励成才的大舞台,也成为职工传递心情、交流思想、分享快乐的家园。目前,该厂先后举办了科技苑、文中苑、文东苑、和谐苑、作业系统、生产辅助等30余场“职工小讲堂”, 2200余人次参与,66名职工成为主讲人,增强了学习实效。     师带徒活动“实”起来          该厂采取“分层次、有重点、重实际”的方法,革新和实施导师带徒制度,确定师傅和徒弟的资格,师傅必须具有中级(技师)以上职称,局优秀人才(高技能工人),徒弟是初级工或助理级职称以下人员。明确师傅和徒弟双方的职责、培养目标、传授内容、技术标准、工作时间,进行一对一、二帮一有针对性地传、帮、带,师傅根据不同工作性质进展情况,勤检查、多指导。在厂各种比赛中,师傅不再参与,解决了每次技术比武都是老面孔问题;对工作成绩突出、业务技能进步明显,技术创新、技术比武取得成果(或名次),对师傅进行同等表彰,同等奖励,把导师带徒工作落到了实处,也拓宽了复合型人才培养的渠道,加速了职工技术素质朝精、兼、尖的发展。2011年厂技术比武中,26对师徒获得了同等表彰奖励。     创新创效成果“多”起来          该厂把创新创效活动作为发挥职工聪明才智、增强企业发展后劲的一项重要工作,制订了职工创新成果相应的激励政策,给予职工创新技术、资金、人力支持,还设立了“创新创效奖励基金”,及时给予表彰奖励,进一步激发员工的创造激情和创新动力。同时,该厂把油气生产的重点、难点、薄弱环节作为主攻方向,把职工作为全员创新创效的主体,组织职工立足本职岗位,开展创新创效和技术攻关活动。专业技术人员和技师手把手、面对面地精心指导一线职工,进行技术创新和技术难题会诊,使创新成为职工施展才能、岗位成才、体现价值的舞台,攻克和解决了生产中的难题。近几年,职工提出改善经营管理建议367项,技术革新、技术攻关、技术发明116项,获国家专利15项,职工创新成果提高率上升25.5个百分点,推广率上升24.3个百分点。

    通过搭建舞台,构塑职工学习理念,许多职工把“今日工作不努力,明日努力找工作”、“只有高素质,才有高效益”等理念当成岗位工作的座右铭,自觉履行到工作实践中,迅速融入“美好家园”建设中。职工综合素质得到提高,生产经营呈现良好发展态势,各项工作开展得有声有色。该厂先后荣获“全国职工读书自学先进集体”、“全国职工教育培训示范点“、河南省“模范职工之家”、“六好基层工会”、学习型组织“十佳标兵”单位、“职工读书自学先进单位”、“职工教育示范点”等称号。(中原石油报供稿)

 
 
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