今年上半年，西南石油局临盘、四川、广西、重庆、湖南五大钻井公司刷新多项提速提效指标，生产经营平稳快速推进。截至6月30日，年累进尺完成全年任务目标的55%，超额实现时间过半任务过半目标。
奋战在东部胜利油田临盘工区的临盘钻井公司，积三十年逐鹿市场之经验和实力，在第三十一年头，再次发力。面对因工农协调难度增大、集中搬迁任务多等严峻考验，在生产组织安排、运力保证与钻井队之间的协调沟通、科学统筹上下工夫，紧盯每口井从井位确认到完井测试的流程效率提升25%～30％的提速提效目标，重点推行“节点目标”管理，以月度计划的完成确保年度目标的实现，确保生产衔接顺畅、首尾呼应。
川西钻井会战主力部队四川钻井公司，成立生产技术难点攻关与新工艺技术应用小组，在确保安全、质量的前提下，采用涡轮钻井、控压钻井、水力加压器等新技术、新工艺，努力破解施工难道，积极在提高钻井生产时效、纯钻时效，减少非生产时间上下工夫，在大幅压缩钻机搬安时间、中完、完井作业时间上下工夫，研究出清水替浆法在马井地区中浅井完井作业中获得成功，有效缩短工期。到6月25日，累计钻井进尺11.79万米，完成年计划21万米的56%，生产时间率96.71%，创新技术指标10项，提前20天实现年度任务过半目标，钻井进尺创历史同期新高。
截至6月25日，广西钻井公司完成钻井进尺33532米，完成年计划的67%，实现时间一半任务过半的目标。良好的业绩背后付出了超常努力。今年以来，该公司调整生产格局，合理调配钻井队伍，全力参与元坝、川西会战。根据生产需要，分别成立川西、元坝、缅甸、广西四个项目部，加强区域生产组织督导，重点解决公司生产指令和技术方案的落实，提高钻井速度，筑牢安全“防火墙”。不断健全和完善绩效考核办法，调动员工的积极性，深入推进“党员先锋岗”、“党员责任区”，积极引导公司党员在会战中挑大梁、做标杆、当尖兵。
四个工区大会战，重庆钻井有其三。在新疆、川东北地区承担了数口代表工区最高水平的高难度探井，攻克数个技术难点，业绩斐然。在元坝开发建设第一季度评比中，他们勇夺8面红旗；在川西气田会战一季度竞赛中，该公司40510井队排名第一，20510井队成为四川首支上万米进尺井队；在新疆工区，重钻人获得流动红旗5面，获甲方提前工期及优质工程奖励67万元；半年来，该公司在元坝、川西、新疆三大工区大力推行对标管理，强化安全督查，抓好提速提效，施工43口井，完成钻井进尺109076.50米，同比去年增加5.6%，超额完成计划目标。工程质量优良率达92%，创新技术指标14项，同比去年进步明显。
“实施阿美经验试点，落实目视化管理，大力加强‘三标’建设；以‘红黑旗’评比活动为平台，在井队、班组、岗位之间比管理指标、比经济技术指标、比成本控制，将提速提效压力转化为每位员工促进生产的合力”，这是湖南钻井公司在新疆工区会战中的竞争法宝。上半年，该公司提速提效业绩突出，在众多会战大军中十分抢眼。截至6月份，湖南钻井公司新疆工区累计在西北油田分公司十面流动红旗月度活动中共获得10面流动红旗。半年来，共施工21口井，至6月25日在该工区完成钻井总进尺83213.94米，占全年计划进尺的55.48％。平均机械钻速7.65米/小时，平均台月效率1538.72米/台月，完成评定12口井，钻井优良率100%。
