河南是全国的农业大省，也是化肥生产大省。今年上半年，由于煤炭价格回落，尿素价格提升，氮肥企业的日子都过得比较宽裕。然而，当记者日前走访调查河南化肥企业时，却发现这些化肥企业的管理者不但没被上半年的好成绩冲昏头脑，而是在摩拳擦掌，正忙着实施转型，从规模效益向内涵效益转变，在管理、技术、质量等各方面精雕细琢。河南化肥企业的目标只有一个:在全国化肥行业中做得最好，效益最卓越。
河南心连心化肥有限公司董事长刘兴旭前不久刚刚参加了中国石油和化学工业联合会举行的能效领跑者颁奖仪式，并作为代表在会上发言。今年是心连心公司的“卓越绩效年”，刘兴旭说：“绩效是否完全卓越，要看全年最后的比拼。全国氮肥行业能效领跑者这面红旗是流动的，心连心要进一步用科学的理念来持续转型发展，把产品做得更加精细。”
面对未来，他们确立了这样的成本理念：生产系统永远追求低成本，低成本绝对不是少花钱，而是要追求长期稳定运行的低成本。因此，企业不能仅仅停留在节约意识上，科学分析更重要，要找准投入方向、领域，做好投入产出比。
为落实到具体工作上，心连心各分厂、各部门都制订出了非常详细的规划。该公司市场部经理关海舟说：“我们要从卖产品向卖服务上彻底转型，努力打造一个高素质的营销团队和一套科学规范的营销体系。要在多做高效肥、特色肥和个性肥料方面下功夫，要做中国高效肥的领跑者。”
如果说民营企业心连心公司的转型主要体现在细节方面的话，那么国有大型化肥企业河南晋开化工投资控股集团有限责任公司则在战略上实施着转型。
晋开在5月28日举行的公司8周年成立纪念大会上，公司董事长樊进军明确了企业今后发展的“3个转变”：发展战略由过去的重点追求速度和规模向以加强团队建设、文化建设、能力提升和员工培训等为核心的内涵式发展转变；经济增长方式由以投资拉动为主向更加注重企业经济运行质量和效益的发展方式转变；实现发展目标的途径由单纯追求经济指标的完成向全面提升综合管理水平的可持续发展要求转变。所有这些重大的转变都是围绕着“卓越”二字。
晋开公司是晋煤集团在山西外重组的第一家化工企业，其前身是老牌国有化肥企业开封化肥厂。为了形成规模效益，晋开在扩建项目上下足了功夫。8年来，公司年总氨生产能力由成立之初的12万吨，增至目前的130万吨，具备了年生产经营总值40亿元的企业规模。截至5月底，公司总资产104亿元，较成立之初增长了45倍。而樊进军一直认为，晋开扩大规模的步子已走得很快，但管理方面与国内优秀企业相比，还是存在相当大的差距，企业今后的战略总目标不是外延扩张，而是要做精做细，向内使劲。
今后，晋开要加强团队建设、文化建设、能力建设、管理人员和员工培训，争取用3～5年时间，使晋开的团队能力、管理能力、驾驭和控制能力以及企业文化都能达到卓越。
目前，晋开公司的主要工作有4个方面：强化管理，提升企业运行质量；进一步加强员工队伍建设，开展全方位多层次的员工培训；进一步强化生产组织工作，保证生产稳定运行；进一步做好民生工作，通过员工福利留住高素质人才。
河南煤化中原大化公司是以化肥起家的新型煤化工企业集团，既有大化肥装置，又有壳牌气化炉的大甲醇装置等。虽然这些装置在全国都能叫得响，但企业管理者丝毫不敢懈怠，他们认为市场只认最先进的产品。他们下一步的转型重点一是抓好新项目的开工建设，二是抓好战略新兴产业的培育，但所有的市场研究和工作措施都要落到精细化上。他们要加强与中原乙烯互供互联的战略合作，实现互利共赢；充分利用公司品牌、渠道等优势，进一步更新观念，积极开拓对外合作的方法和途径，通过与四川、新疆等企业合作，促进尿素、复合肥等产品的外购外销工作；利用甲醇罐区的优势与内蒙古、陕西等企业建立战略合作关系，开辟甲醇外购外销新渠道；通过拓宽贸易领域，扩大贸易平台，加大贸易创收力度。
该公司领导反复强调，中原大化要强化产品的个性化和差异化，要以客户的要求为最终标准。精细是根本，公司在所有的项目中首先要深刻了解客户的需求，然后明确技术攻关的重点和方向，进一步提升产品质量，这样才能取得持续转型的最终成功。
