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| 文建明进行过滤罐动态反洗操作。（孔凡峰 摄） |
螺丝虽小影响大，一颗螺丝松动就可能毁坏一台设备。作为一名党员，就要甘做一颗为油奉献的螺丝钉，无论拧到哪里都要永不松扣，永远发光。
——文建明
今年55岁，入党36年，工作34年，在油田生产一线管理注水站22年，实施小改小革20多项；累计节约各种成本费用500多万元，相当于节约了一座注水站；探索创新设备保养管理方法，3台“大隆泵”连续运行22年无事故，累计运转近23万小时，实现19个大修期免修；累计义务献工2000多个工作日，相当于34年时间干了40年的工作。
文建明，坚持做人不掺水，做事不掺水，在平凡的岗位上，把简单的工作做到极致，书写了执著坚守、勇于担当、无私奉献的石油大爱。辽河油田公司党委将他所在的茨榆坨采油厂三井区茨三注水站，命名为“文建明注水站”。
“注水站是第二个家。我的生命早已和小站融为一体”
夏日骄阳下，郁郁葱葱的金银花树，把茨三注水站装点得生机盎然，阵阵花香沁人心脾。
谁也不会想到，这4株金银花竟然是文建明在14年前从老家安徽背来亲手种下的。
20多年来，文建明像照顾孩子一样，将全部情感倾注在小站，呵护着站里的一草一木，心中时刻装着站里的每人每事。
注水站1990年刚投产时，院内杂草丛生，瓦砾成堆，油污满地。为尽快改变面貌，作为一站之长，他带领员工冒着酷暑搞会战，拔杂草、平场地，小石块用筐抬，大石头用手搬，手、脚磨破了，肩膀磨破了，他咬牙坚持。他拖着高烧的身体在站上一干就是三天三夜，仅用一个月，脏乱差的注水站变成了“红旗站”。
22年过去了，文建明的小站管理着近20台注水设备，承担着三个区块24口水井的注水任务，但站里的成绩却年年让人刮目相看，设备完好率、优秀率和注水合格率始终保持在100%，没有发生过任何安全生产事故，成为辽河油田注水系统首家免检单位。
他手里总是拿着一软一硬两样东西。软的是抹布，硬的是铁铲。抹布是用来擦拭机具和泵房的，铁铲是用来绿化注水站小院的。
其他站的地砖用不到两三年就换上一次，而这里， 10多年了还一直保持洁净完好。这是文建明带领员工每天一块一块擦出来的；站内错落有致的各种果树和时令蔬菜，是他带领员工一棵一棵栽种的；站门口茁壮成长的金银花，是他倾注亲情和关爱的最好见证。
在站上实习的一名大学毕业生春节没有回家，他硬拽到自己家里过节；两名员工闹矛盾，他悉心做思想工作一直到深夜；每名员工过生日，他都送上生日贺卡和蛋糕。
如今的注水站是名副其实的温馨小家。
“对待设备要像对待自己身体一样。只有勤维护、勤保养和勤检查，才能不会捅乱子和出事故”
注水站上有3台安全运转超过22年的“大隆泵”，目前仍然运转良好。它们之所以如此长寿，原因就在于文建明有着独到的养护秘诀。
在一次水泵检修中，文建明看到拆卸下来的密封圈由于柱塞摩擦产生高温导致磨损严重，便反复琢磨自制滴水润滑器，发明“柱塞点滴润滑”冷却法，使柱塞更换时间由每月一次变为每半年一次，延长了水泵的运行周期。
“大隆泵”泵头是设备的核心部件，一般3年至5年就要更换价值10余万元的新泵头。为防止锈蚀、刺漏等对泵头的损害，文建明除采取密封圈、密封胶、丝扣带等方法防渗漏外，还在泵头等关键部位抹上黄油或变压器油。一个小点子，使3台“大隆泵”运行以来没更换过一个泵头。
为最大限度减少因润滑油质量造成的设备磨损，文建明在储油罐口和泵呼吸阀入口增加过滤网，实行润滑油“三级过滤法”，有效保证了润滑质量。
靠着“脚不停四处转、眼不停细心看、脑不停琢磨干、手不停勤实践”的执著，文建明把3台“老爷泵”养护到“出神入化”的境界。截至2012年4月底，累计运转23万小时，实现19个大修期免修，创下注水泵维护使用奇迹。
“这种‘古董级’泵你们还在用，是怎么保养的？简直难以置信！”参观过这个站的一个同行发出由衷赞叹。
“挖潜增效，只有想不到的，没有办不到的。在哪里深挖细抠，哪里就会有效益”
茨榆坨采油厂同辽河油田其他采油单位一样，面临着资源接替不足、开发难度大和成本紧张等一系列瓶颈性难题。文建明看在眼里，急在心里。作为一名党员，他时刻提醒自己，为企业分担压力，要从点滴做起，带头精打细算创效益。
随着油田开发进入中后期，文建明发现日注水量由700多立方米下降到500多立方米，老的注水流程存在“大马拉小车”的问题。他按照水泵运行功率与柱塞直径的配比关系，将两台泵直径57毫米的柱塞分别更换为48毫米和44毫米，并根据区块注水量实际需求，实行动态注水，有效减少了用电量。
在一次注水反洗过程中，文建明发现进出口全开反洗方法造成大量锰砂被水带出罐外。受沙漏启发，他琢磨出“先启泵后开阀”的办法，既有效避免锰砂流失，又节约了滤料费用。
针对每三天进行一次反洗操作既磨损设备又增加水电费的弊端，文建明在反洗间一蹲就是一个多月，默默搞起技术研究。他利用光学仪认真检测水质，先试着5天反洗一次，在反复观察、数据对比后，逐渐延长反洗时间，最终将每月反洗次数由原来10次减少到现在的2次，大幅降低了各种消耗。
文建明有一个爱不释手的“百宝箱”，各种规格的螺栓、螺母、垫片和钢圈一应俱全。这些都是他打扫施工现场时捡回来的。多年来，他用“百宝箱”中的配件修复6寸阀门14个、注水泵柱塞50根、导向套130多个、铜套圈10套……周边站有紧急情况时，经常来“百宝箱”淘宝，解决了很多燃眉之急，大家都说它是货真价实的“镇站之宝”。
20多年来，文建明始终用心拨打成本管理“小算盘”，累计节约各种成本费用500多万元，相当于节约出一座注水站。
2007年，茨三注水站被辽河油田命名为“文建明注水站”。注水站先后获得中华全国总工会“工人先锋号”、集团公司“先进班组”等30余项荣誉。文建明也先后荣获“全国五一劳动奖章”、集团公司“优秀共产党员”、辽宁省“优秀班组长”等称号，被誉为“辽河铁人”。
评价
文建明是全油田共产党员的楷模。他几十年如一日，坚守共产党人的精神家园，视事业如生命，注水不掺水，把简单的工作做到极致，把责任和担当书写得淋漓尽致。
（辽河油田公司党委书记周灏）
文建明扎根一线30多年，坚持把重点工作做精，把日常工作做细，把平凡工作做实，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，是采油厂乃至辽河油田“精细实”管理的一面旗帜。
（茨榆坨采油厂党委书记高树林）
他出身行伍，把雷厉风行、整齐有序的作风带到了注水站管理中。他常说，要么不做,要做就做到最好。也正是这份精神，激励着所有注水站员工拼搏进取和无私奉献！
（五号中心站站长王林）
