普光分公司天然气净化厂坐落在巴山深处一个偏僻小镇。该厂556名职工长期工作于此，过着集体生活，也是远离亲人的游子。该厂各级党工团组织开展了丰富多彩的活动，对职工生活上关爱、精神上关心、事业上培养、才能上调动，打造出一支和谐稳定的队伍，凝心聚力共谋企业发展。这些活动也像慈母手中那密密的针线，把集体的温暖和职工的聪明才智密密地编织进来。
“大走访”走访到每名职工 只有深入了解掌握职工的思想动态，才能有的放矢地做职工的思想工作，实现职工队伍的和谐稳定。该厂从2011开始开展 “大走访促和谐”活动，目前已经实现活动常态化、制度化。“工作推进在一线，思路形成在一线，问题解决在一线，决策落实在一线，成效检验在一线；党员干部要进班组实地调研，进岗位亲身体验，进宿舍排查矛盾，进餐厅沟通交流。”这是该厂要求党员干部必须做到的“四五”工作法。
直接体现“四五工作法”落实的“大走访促和谐”活动要求，厂领导要定期对重点人员进行走访，车间主任和党支部书记每年都要对本车间人员进行全面走访，各职能部门划分区域开展走访。2011年，该厂党员干部共走访786人次。今年上半年，该厂建立了厂、车间两级帮扶联系点22个，半年累计对15个班组、350余人进行了走访谈心。同时，在重大节日期间，走访慰问困难职工19户，探望住院职工35人，慰问岗位职工178人，探望新生及独生子女困难家庭15人。
“大走访促和谐”活动的开展，使党员干部工作更加贴近职工群众，能够及时发现问题，化解矛盾。净化二车间一位研究生毕业的职工来到净化厂工作后，每天在现场和设备、管线、阀门打交道，感觉与自己的工作期望差距很大，情绪十分低落。该车间党支部书记张金武、车间主任解更存多次到宿舍找他谈心，打开了他的心结。如今这名职工已经成长为一名技术骨干。
167份调查问卷反映广泛问题 “您对2012年咱们厂完成100亿立方米混合气、75亿立方米净化气、69亿立方米商品气、190万吨硫黄的生产任务有信心吗？”在回收的《职工思想动态调查问卷》中，37.3%的职工对完成今年生产经营任务充满信心，40.4%的职工认为能完成，但要克服很大的困难。从中可以看出，该厂绝大多数职工对完成今年的生产经营任务保持着较高信心。
今年是普光分公司天然气净化厂投产运行3年多来高负荷运行的第一年，同时面临繁重的检修任务，生产压力巨大。为此，该厂党委于4月中旬至5月初，在厂属6个基层单位和7个机关职能科室进行了职工思想动态调查。调查工作按照在册职工总数30%的比例，发放调查问卷167份，全部收回。调查内容涉及员工素质、运行管理、安全环保、队伍稳定、企业文化等8个方面，共21条。
调查数据反映出，绝大多数职工能够客观认识该厂今年的生产经营形势，显示员工的操控能力和克服困难的心理素质较强，对生产运行管理的科学性有信心。在“您目前的操作技能是否能够满足岗位需要”的调查中，48.2%的职工选择“能满足”，近40%的职工选择“基本满足”。
调查结果还显示，职工队伍整体文明素质得到提高，干部职工队伍整体向心力、凝聚力显著增强。职工对文明健康生活和整体素养提高，创建和维护良好企业形象，理性解决工作和生活中遇到的问题等方面的调查，普遍回答正面、积极。职工在追求日益务实的基础上，精神层面的追求日益高涨。
这次调查也发现部分职工情绪易受外界因素干扰，进而产生波动，青年职工爱岗敬业、吃苦耐劳精神有淡化趋向，职工队伍自我防护的安全责任意识弱化等问题。这些问题的及时发现将有助于该厂下步有针对性地进行解决。
“大讨论”凝聚人心和智慧，职工共谋企业发展大计 安全环保、提量上产、节能降耗、技术攻关……这一系列工作能否出色完成直接关系到该厂今年能否安全、顺利、高效完成100亿立方米混合天然气处理任务。围绕着这些问题，自6月14日以来，该厂开展了“抓安全、强管理、提收率、满负荷”大讨论活动。各单位围绕重点工作展开讨论，梳理典型工作经验，分析存在的问题，查找薄弱环节，制订具体可行的整改措施，为生产安全平稳运行夯实基础。
该厂净化一车间、净化二车间重点围绕提高商品气收率，降低原料气单位能耗、电耗、燃料气消耗，净化装置检修，严格执行工艺纪律、操作纪律、巡回检查制度等开展讨论。公用工程车间围绕净化水优质达标、污水处理排放环保、动力站锅炉蒸汽平衡等开展讨论。储运车间针对夏季高温季节硫黄生产销售、硫化亚铁自燃防控、落地硫黄粉尘治理等开展讨论。计量化验站围绕保产品质量，保气量交接，提高化验分析数据准确性等开展讨论。维护维修站围绕装置检修方案落实，提升日常抢维修效率，加大修旧利废力度等开展讨论。厂机关生产科室围绕发挥专业指导和组织协调作用，完善雨季安全生产措施，优化防洪防涝应急预案，稳步推进实施10+X项目改造，攻克设备腐蚀难题，加快配件国产化研发应用步伐开展讨论。厂机关综合科室着重围绕沟通协作，服务基层，提升办事效率等方面开展讨论。
各单位确定讨论主题24个，干部职工踊跃参加，纷纷建言献策。储运车间党支部针对夏季高温硫黄生产销售、落地硫黄粉尘治理等管理难点问题，积极发动干部职工动脑筋、想办法，其讨论成果《防硫黄粉尘着火爆炸管理规定》已实施运行。维护维修站党支部组织全体职工围绕“如何提高外包队伍管理水平”展开讨论，提出合理化建议34条，采纳实施10条……
微博、QQ群、职工信箱，释疑解惑，顺心理气 该厂充分发挥网络媒介传播优势，鼓励广大干部职工利用微博进行学习交流。党支部书记、团员青年的微博开通率分别为100%、95.4%。他们还发挥职工信箱的桥梁沟通作用，今年年初以来收集现场办公区、职工住宿区信箱意见12条，及时解决问题9项，上报解决3项。在净化二车间的QQ群里，你会看到干部留下的一句句温暖的话语：“212房间洗澡器已修好，可放心使用”；“职工休假由值班车负责送站，请及时与车间联系”……这些大伙儿都关心的事，在QQ群里都能找到解决方案。QQ群已经成为解疑释惑、顺心理气的“爱心群”，更是党支部与职工之间的“连心桥”。
该厂开展的群众工作活动还有很多。像“三个一跟踪”活动：职工休假前，车间领导要对休假职工集中开一次安全教育会；职工休假期间，班组要打一次问候电话；休假职工返厂后，车间党支部领导要面对面与职工谈心一次，了解职工家中有无困难。还有“万家灯火同璀璨”文明家庭创建活动。该厂各车间也开展了各具特色的群众工作。计量化验站组织职工开务虚会，围绕车间工作畅所欲言，就很有特色。维护维修站开展的“畅通渠道广集良策服务群众”活动，通过进职工宿舍座谈，设合理化建议邮箱，建立合理化建议QQ群三个渠道征集职工意见。
条条小溪能汇聚成巨流，是靠一个“顺”字。正是通过细密的群众工作，使天然气净化厂各级党政管理部门下情上达“顺”，上情下达“顺”，人心“顺”了工作“顺”。从今年年初到目前，该厂在相继进行三联合和一联合大检修、大湾投产后净化处理工作量骤增、联合装置高负荷运行的情况下，实现了生产安全平稳运行。（中原石油报供稿）
