通讯员（张洋）一位优秀的同事在身边，是值得学习借鉴的，如同一本内容丰富的书籍，博大精深。
在记者采访他时，宋道杰说：“我没什么可写的。”这位在各类期刊杂志发表了10余篇学术论文的人，真的没有值得称道的么？随着采访的深入，我渐渐发现这本书里一些不为人知的故事。虽然只是阅读到一些章节，但是，却让我感触良多。
依依惜别
“10年过去了，现在想起来我也很内疚！”宋道杰忘不了怀孕六个月的妻子临走时，对他的叮嘱，要他不要累坏身子。他知道，妻子理解的背后，是对他浓浓的爱意。
2001年，在玉门油田工作的妻子到705基地看望他，他们已有三个月没有见面了。可是，TK424多井并网集输工程正在施工，由于工程直接到影响周围几口井的投产，工期紧，施工质量要求高，宋道杰作为油建队现场施工技术员，负责施工方案的编制、现场施工监督和竣工资料的收集整理。他从开工起就一直在施工现场，等工程完工后，他才回到705基地见到妻子。
妻子只有七天的假期，第二天就该回去上班了。看着宋道杰风尘仆仆地赶回来，妻子没有抱怨，反而爱怜地握着他的手：“你瘦了！”这样一句话，却胜过了千言万语，宋道杰没有压抑住自己的眼泪。
这一年是油建队最忙的一年，下一个工程马上又要开工了。时间在宋道杰眼里就是生命，他狠了狠心，第二天送走妻子后，又奔赴下一个施工现场。
从零开始
“那时候真的很难，我们等于从零开始。”宋道杰回想起以前在油气管输队担任技术负责时，感慨很多。
2002年，油建队整体转行为油气管输队，工作内容由油建安装变成油气储运。宋道杰清楚，当前迫在眉睫的是要解决专业培训问题。
他学的是石油矿藏机械专业，对专业知识有一定的了解，但那些毕竟只是理论知识，要把理论知识用于实践，还需要一个过程。
他白天在现场，熟悉设备的流程，晚上挑灯夜战，与技术人员一起查阅大量专业书籍，通过理论与实践相结合，刻苦钻研油气储运专业知识和压缩结构原理、运行使用及维护原理等专业知识，并将所学知识整理成培训教材，对本队技术人员和运行人员进行授课，提高团队的技能操作水平。
别人的苦，他总看在眼里，想方设法给别人挪出休假的时间，自己尽量多负担一点。他说：“少休一点假没关系，毕尽家里有我妻子顶着，别人都要照顾家里。”但是，他妻子也是名石化工作者，对家庭的照顾很有限。这些，他却从不对别人讲。经过了一年多的努力，大家基本掌握了本岗位的操作技能，保证了各类项目的正常运行。至今，输气首站已安全运行了10年。
再建新功
2008年，已经成为特管中心副总工程师的他再次面临挑战。
“你看，现在油田的倒液运输等生产流程实现了信息化作业，而在以前却是依靠自身派车、自身开票，每天在倒液磅房里的票据堆积如山，不仅费时费力，还增加了用工成本。”简单的几句话，便体现了信息化建设给特管中心带来的改变。
特管中心是七支专业化队伍组成的生产单位，是一支具有“工作面广、作业点分散、战线长、专业相互独立”特点的油田生产、保障型专业队伍，因此，加强信息化建设，是该中心打造流畅生产链的关键。
他带领团队，以职责为单元进行流程优化，将工作中的每一个环节分解到部门和岗位，并规定了工作标准和工作时限。通过信息化建设，使工作中的每个步骤在信息系统中对应，形成了集生产指挥、数据统计、工作量签证、费用结算于一体的信息化系统，大幅提高了工作效率。
