当今的市场竞争，说到底是人才的竞争。中国石油天然气第一建设公司的“选才、生才、聚才”机制，为企业实现“做强、做大、做优”的战略目标夯实了基础。
一建公司把人才视为企业最宝贵的资产，通过开发人才资源，大力营造有利于人才成长的环境，对年轻人不求全责备，不戴有色眼镜看人，善于慧眼识才，挖掘他们的潜力，大胆启用，早压担子，让想干事的年轻人有机会、能干事的年轻人有舞台、会干事的年轻人有地位，加快其成长步伐。在选贤用才上，一建公司多渠道探索人才选拔方式，打破过去“论资排辈、关门选人”的格局，根据个人素质、能力水平和工作需要择优选人，合理招聘技术人员和管理人员，实现了人才与岗位的最佳匹配，为优秀人才的成长和发展创造了良好条件。为改变干部队伍知识结构、年龄结构，实现企业跨越式发展，一建公司招聘了一大批大学毕业生，通过一线磨炼，再经数年培养考察，最终将合格人才提拔到领导岗位上来。
去年2月，在一建公司项目经理后备人员公开竞聘会上，通过“海选”的28名年轻的管理人员正式入选公司项目经理后备人才库。这28名青年均来自一线各项目经理部，具有大专以上文凭和7年以上施工管理经验。
面对市场激烈竞争，一建公司决策层高瞻远瞩，每年划出一定资金用于人才的培育，加快推进“2234”人才培养目标，即培养200余名工程队长、项目经理层次的后备基层干部，培训尖子焊工200名，培训各主力工种高级技工300名，培养经营管理及专业技术人才400余名。
为实现“育才”目标，一建公司创新培训方式，拓展培训载体，针对员工个人职业生涯发展要求，把一系列培训项目纳入一套流程化、模块化的培训内容体系，做好各专业岗位培训。为推进国际项目复合型人才和工程设计专业人才的成长步伐，一建公司抓紧对海洋工程、化工工程、钢结构工程等紧缺人才的引进培养。在冬季培训上引入激励机制，保证培养质量，对于涌现出的优秀培养对象和人才，优先考虑干部提拔、职称评聘和 工人技师评聘等。
与此同时，在人才考核上，一建公司以业绩定取舍，让更多优秀的管理、技术带头人脱颖而出。目前，一建公司二级单位班子成员平均年龄为40岁，一线项目经理平均年龄为35岁。在领导干部中，大专以上学历的干部比例占到了80%以上，一批“领头雁”正处于年富力强、知识结构新、经验储备丰富的事业上升期，在他们的带领下，一建公司的市场触角延伸到了全国50多个重点工程项目。
为吸纳更多的“金凤凰”，一建公司在“任能增薪、聚才兴企”上大做文章，在待遇分配方面坚持做好各级各类管理、技能专家的津贴发放工作，坚持薪酬向生产一线、技术骨干、关键岗位员工倾斜。同时，一建公司启动技术专家、管理专家评聘及内部高级职称评聘工作，积极为工程技术人才、经营管理人才发展搭建平台。同时，在管理人才本土化方面，鼓励项目部聘用优秀的专业技术、质量和HSE管理人才，弥补人才缺口，并对骨干分包商招聘使用的工程师、高级工程师实行专项补贴制度。
随着一系列人才培养激励机制的实施，一建公司产生了“一星带亮群星，群星增辉企业”的效应，员工队伍比学赶帮超氛围浓厚。在“员工明星”中，技能人才曹遂军、王俊峰、王培玉、刘新儒个个身怀绝技，他们在重点技改项目攻关、技术革新、发明创造等活动中，解决了关键操作技术和工艺上的难题，被聘为中国石油天然气集团公司技能专家,每月享受3000元的技能专家津贴。一位员工这样对记者说：“以前觉得当工人又脏又累没啥前途，现在从他们身上看到，只要干一行爱一行钻一行，当工人也能成人才、成专家，也能实现人生理想。”
