通讯员（张锁扬）王永和，塔河炼化加制氢车间工艺副主任。皮肤白皙的王永和，戴着一副金边眼镜，显得温文尔雅，说话慢条斯理又极具逻辑性，活脱脱的一位儒雅书生形象，但加制氢车间主任李刚却说：“老王是这戈壁滩上一匹脱了缰的骏马！”
再见王永和是在今年装置检修现场。几日不见的他肤色暗淡了不少，有人问他：“王主任，这才几日不见你怎么黑了？”他笑笑答道：“我都已经三天没洗脸了，能不黑吗？”
在大检修期间，王永和主要负责加氢装置检修前的停工、管线吹扫，塔、容器化学清洗等工作，为确保按时完成任务，他连续90多个小时坚守在检修现场。略带沙哑的声音不时通过对讲机指挥着各岗位人员开展工作。该车间主任李刚告诉记者这不是偶然，这已是他的一种习惯。
自2009年装置停工开始，王永和就吃住在现场，他眼里看的、心里装的全是装置检修的质量和进度。在检修停工阶段他带领5名操作工对塔T-2101 、T-2102进行清理和修复。其中高分V-2102罐淤泥量最多、工作量最大且时间紧迫，是公认的“硬骨头”。正当众人面露难色不知如何是好时，王永和大胆地提出“用蒸汽蒸煮”。在他的带领下，大家先用蒸汽对容器罐进行蒸煮，再用消防水对罐内的淤泥进行冲洗，等水排干净后清理人员再佩戴空气呼吸器到容器底部处理剩余的淤泥。这一忙就是四天，直到爱人打电话他才恍然想起自己很久没有回家。
装置大检修，设备问题层出不穷，每当这个时候大家都很会说：“不怕，我们有智囊，他的王氏流程能‘包治百病’。”
2009年，检修后的1#加氢装置开工在即，需先对加氢反应器催化剂进行干燥。但因压力只有0.5兆帕的氮气远远低于3.0兆帕要求而无法对加氢反应器催化剂进行干燥，唯一解决办法是用加氢装置新氢压缩机将低压氮气升压进行操作，但由于该压缩机为氢气压缩机，实际只能将氮气升压至2.0兆帕，想要达到预期的干燥效果，必须延长干燥时间。但这样就会影响全厂装置的开工进度，怎么办？身为工艺技术员的王永和，很清楚因此而带来的严重后果。
为了和时间赛跑，他整天带着问题泡在检修现场，“如果能将1#制氢装置压缩机和加氢压缩机串联升压，是否就能问题解决呢？”有了这个想法后，车间立即组织相关技术人员进行分析，在获得大家一致认为后马上接线打通流程投入使用，使得装置最后按网络节点完成了开工。这一流程也一直沿用至今，被员工称为“王氏流程”。
类似这样的“王氏流程”还有很多，临氢系统三点注水流程、V-2108压控后路串V-2119流程、分馏塔反爆破吹扫流程等达15条之多，这些流程涉及安全隐患、优化操作、节能降耗、长周期运行等多个方面。
在加制氢车间职工眼里王永和是位好脾气的好领导、好老师。可是在施工方人员眼里，王永和是不折不扣的“黑包公”，他的铁面无私在队伍里是出了名的，任何不过关的事情在他那里绝对走不了“后门”。7月6日加制氢装置的返氢线需要改动，施工方按规定时间带着装置所需的阀门前来作业，在一旁检验的王永和发现这些阀门没有合格证，没有合格证就意味着这批产品很有可能不合格，如果装到装置上就有可能带来安全隐患，想到这里他对该作业队队长说：“阀门没有合格证，我们坚决不会冒这个险，你们回去把手续带全再来。”“这么热的天，我们大老远赶过来的，怎么能说回去就回去，王主任阀门绝对没有问题，你放心地用，要是出了事找我。”施工方队长信誓旦旦的保证。“如果出了事情，你真付的了责任吗？”说完，王永和转身向办公室走去。施工人员见拗不过他，只得气呼呼地回去了，可心里有不禁佩服。
“这样的事情多了，我肩上的责任重于一切。”说完，王永和又拿起对讲机走进繁忙的检修现场。
