通讯员（王远程）“谢谢大家了，大家对我的帮助我会永远记在心里。”8月6日，中原油田采油二厂井下作业大队作业23队职工葛茂欢从队长张建军手中接过装有6000元现金的信封，满含热泪地向大家深深地鞠了一躬。原来，葛茂欢的妻子因患肺癌已经在郑州住院两个多月了。听到这个消息后，作业23队队长张建军立即回到队上动员党员干部带头捐款，目前，葛茂欢所在的井下作业大队党委已经向全队干部职工发出爱心捐款倡议。小事中反映出采油二厂职工团结向上的精神风貌。近年，采油二厂不断拓宽精神文明建设领域，建立完善精神文明建设工作运行机制，提高全员文明素质，树立企业形象，做到事事有人抓、有人管，全厂呈现出“风正、气顺、人和、劲足”的良好发展局面。该厂先后荣获全国“安康杯”先进单位，河南省文明单位等荣誉称号。
以人为本，营造和谐，持续夯实文明创建基础。“2012年，我厂的发展面临着什么样的挑战与机遇？针对新形势、新任务，我厂确定了什么样的工作思路，出台了哪些新举措……””3+1企业文化如何集中宣贯？”8月10日，采油二厂今年第一、二季度形势任务大宣讲活动结束。两次宣讲使广大职工明确了目标和任务，认准了采油二厂3+1企业文化内化于心、外化于行、固化于制的文化底蕴和深刻内涵，增强了迎难而上的决心和敢打必胜的信心。以形势任务教育凝聚人心是今年该厂创建文明和谐单位的主要举措之一。
采油二厂各级党组织坚持做好深入细致的群众工作，加强思想引导，营造和谐氛围，不断提高和谐建设的层次，为科学发展提供更好的“软环境”。针对不同时期的生产需要，采油二厂坚持做到一个阶段一个重点，在结束每个季度形势任务集中大宣讲活动后，该厂将陆续开展“文明上网”、“弘扬中华优秀文化传统，履行公民道德规范”等活动，营造良好文明氛围。同时，该厂以“弘扬传统”、“感恩回报”、“知荣知耻”、“知法知德”教育为主要内容，先后举办文明礼仪知识和社会主义核心价值观“四个一”体系、“形势、任务、潜力、责任”及“学政策、知厂情”等主题大宣讲活动，把全厂干部职工的思想和行动统一到了搞好油气生产经营上来，增强了全厂职工完成任务、扭转局面、改善形象的责任感和使命感，形成上下同欲推动和谐发展的生动局面。
载体创新，经济创效，不断增强文明创建整体活力。近日，该厂油藏经营管理六区111号计量站职工徐保华研发的撞销器成功运用于生产中，既降低了职工的劳动强度，又提高了抽油机工作时率。该站已建立了“徐保华学习创新工作室”，成为该区职工钻研、讨论的特色平台。这是该厂创建文明单位的又一特色做法。
在系统推进素质工程、环境工程、平安工程、繁荣工程、阳光工程、温暖工程的同时，该厂针对生产经营的重点、难点问题，通过举办职工创新论坛、组建创新能手协会、实行成果冠名、建立基金保障机制等方式，不断创新载体，突出经济创效，引导广大干部职工不断增强创新意识，提高创新能力，积极投身创新实践。
结合生产实际，该厂以创先争优和“比学赶帮超”活动为载体，扎实开展了“比贡献、比效益、比安全、比作风、比效益”五项劳动竞赛和油藏经营达标竞赛，深化创“工人先锋号”、“青年文明号”、“青年安全示范岗”、“金银牌采油区”等群众性竞赛活动，全厂先后有23个基层单位获得集团公司和油田金银牌采油区（队）称号，有5个基层单位被集团公司授予“五星级站（库）”称号。
注重特色，凝心聚力，文化建设提升创建效果。该厂全国五一劳动奖章获得者油藏经营管理五区高级电工技师祁红军坚持每周一晚上为全区电工讲授一个半小时的技术课，把自己在生产实践中的所学、所做、所思传授给同行。去年，他又收了12名外单位的电工徒弟，中原油田“祁红军电工技术培训班”也应运而生，他每年坚持将全厂的电工轮训一遍。他说：只有整个团队的技术水平提高了，单位的技术水平才算真的高。2010年10月，他的徒弟杨森在中国石化技能大赛中勇夺金牌，一时间，“金牌师徒”传为佳话。
为充分发挥身边榜样的力量，该厂大力推行“技能大师”、“首席技师”、“技术工种带头人”等制度，并先后编印了《采油二厂高技能人才风采录》和《青年技术干部的楷模》，发放到基层班组，使职工学有榜样、赶有方向、超有对象，激发了职工学本领、钻业务的积极性。截至目前，该厂共评选出63名优秀技师和高级技师，在全厂营造了人人都可以成才的氛围。
在实际工作中，采油二厂注重理念引导，确立了“多产效益油气”的核心价值观，扎实开展以安全文化、质量文化、廉洁文化和井站（班组）文化为主要内容的“3+1”企业文化建设，并将企业文化建设与“五项劳动竞赛”活动有机结合起来，持续推进“每日一主题”活动，及时总结井站（班组）文化建设经验，交流共享井站（班组）文化建设好经验、好做法，不断强化理念宣贯和文化的深植与落地，促进了企业文化融入班站管理，为提升经营管理水平提供了有力的文化支撑。
