通讯员（赵士振 周建）郝广业是胜利油田海洋钻井公司胜利八号平台教导员、经理。坚守海上20多年，他用独到的方式，认真做好思想政治工作。熟悉他的人都说，只要他出现就能化解矛盾，给人带来快乐；只要他开口就能传递真情，给人带来自信；只要他行动就能带动他人，给人一种力量。
与员工交朋友
海上钻井作业区域封闭、风险系数高，加之80后占到职工总数的51%，给队伍管理带来了难度。
为把准思想脉搏，郝广业为每个平台员工建立了档案，除本人及家庭信息外，还重点记录了个人爱好、性格特点、思想动态等，并根据个体差异进行细分和动态管理。
孙伟是2008年分配来的大学毕业生，善于思考总结，但是性格上相对孤傲。一次，他对师傅的“唠叨”很不耐烦：“我的确有很多不足，但不需要你指指点点！”
郝广业得知后，坚持多商讨、少训诫，多鼓励、少批评，多沟通、少命令的原则，主动找到孙伟谈心，认真倾听他的想法，并和小孙一起分析哪些想法好，哪些想法要改进，哪些想法很难实现……很快小孙的思想得以转变，和同事相处更融洽了。2011年，孙伟提出的13项小成果、小革新在平台得到推广应用。
听得进议论声埋怨声
“要摸透员工的心思，必须创造条件，让员工大胆讲话、讲实话，多听员工的议论声、埋怨声、不满声”。据郝广业介绍，员工在平台实行的是两班倒，正常生产期间，除轮流吃饭、睡觉外，其他时间都在工作，给干部员工沟通交流带来不便。
为此，郝广业在平台推行了“诤言会”、“谈心会”、“议事会”制度。在去年3月的一次“议事会”上，部分钻工认为，钻台上工作辛苦，应该提高钻工奖金系数。根据建议，郝广业让不同岗位的员工充分发表意见，说说各自对奖金分配的想法。会后，结合大家讨论的意见，郝广业完善了奖金分配管理办法，得到大多数员工的赞同。
郝广业认为要做好一人一事思想工作，不能光喊口号、说空话，还必须为员工办实事、办好事。为解除员工的后顾之忧，平台建立了“喜事祝贺到、困难帮助到、病痛关心到、节日慰问到、老人照顾到”的“五到”制度。郝广业把员工的困难当成自己的困难，千方百计为员工排忧解难。
为员工卸包袱鼓干劲
长期的海上平台工作和生活，一些员工不同程度出现紧张、焦虑、抑郁等心理问题。郝广业把心理疏导引入一人一事思想工作，让员工卸下心理包袱，轻装上阵。
一段时间，郝广业发现钻工张勇情绪低落，有一点小事就烦躁激动，与同事关系紧张。经多方了解得知，小张性格内向，与同事交流很少，总认为大家看不起他，时间久了精神自然就萎靡不振。
郝广业利用工余时间翻阅了大量的心理学书籍，并和公司“方舟工作室”联系，请他们和自己一起找小张谈心——谈与人相处的技巧，谈同事之间要互相信任。一段时间后，小张精神状态有了明显好转，与同事的关系也变得融洽了。
此外，郝广业还借助家庭成员甚至老乡、邻居的力量来掌握员工思想动态，并在平台建立休班员工家庭联系制度，制作家庭联系卡。由此，员工的思想动态、日常行为一目了然。
