欲流之远，必先浚其源；欲树之高，必先固其根。管道公司在强化“三基”工作中，以党支部建设为核心抓好基层工作，以岗位责任制即QHSE体系建设为中心打牢各项基础工作，以加强员工基本功训练为主要内容提高员工综合素质，安全生产创近年最高水平，被集团公司评为安全生产先进单位。
“三基”工作千头万绪，如何切入？管道公司党委提出“关键在领导，重点在机关，落实在基层”的工作思路。
2007年年初，新一届领导班子上任后，就将抓“三基”建设确定为公司重点工作。公司总经理、党委书记姚伟等领导带领机关人员，用5个月时间，深入生产一线，到公司所属单位实地调研，了解输油气生产、工程施工、维抢修准备和党建工作等情况，认真查找安全生产和现场管理中存在的问题和隐患。通过调研，形成了公司“三基”建设的总体思路：“要以党支部建设为核心抓好基层工作，以岗位责任制即QHSE体系建设为中心打牢各项基础工作，以加强员工基本功训练为主要内容提高员工的综合素质”。
马达正转，两级机关先行。这个公司将“三基”工作列为一把手工程，成立由总经理、党委书记任组长的“三基”工作领导小组，制定《中国石油管道公司机关三基工作考核实施意见》。公司党委先后10多次组织有关人员，深入基层单位开展调研，征集意见和建议，组织制定了《三基工作标杆站队建设指导意见》。
管道公司机关各部门坚持“一切为生产服务，一切为安全服务，一切为基层服务”原则，主动了解基层单位的需要，并组织4个观摩拉练团，对16家输油气单位的标杆站队进行观摩拉练，以便使各单位相互交流、取长补短。同时，机关各部门认真查找业务管理工作中的差距和不足，通过明确岗位标准及工作流程，提高工作效率和管理水平。
在指导和协调港枣线反打孔盗油工作中，公司管道保卫部门与有关处室人员组成工作组，赴港枣线沧州段，与基层单位员工一起巡查、蹲守，推动管道保护机制的建立。公司安全部门根据动火实际，细化生产现场安全管理措施，每次动火都派专人到现场指导监督。2007年，公司一级动火40余次，没有发生任何事故。
人事管理部门根据公司人事整体结构特点，提出优化调整和规范管理的意见，组织编写生产操作岗位培训教材和49个岗位工作规范。财务资产部门细化预算管理，深化年度预算执行情况的分析监控，及时协调解决预算执行中存在问题。规划计划部门建立较为完备的基础资料系统，由过去的向基层索要资料，转变为向基层提供基础资料。
大庆分公司充分利用地域优势，“身在大庆学大庆”。2007年年初，这个分公司开展以抓基层，打基础，保安全为主要内容的强“三基”工作，并提出对标的概念。
在强“三基”对标工作中，大庆分公司领导班子带头倡导“一级做给一级看，一级带着一级干”，经常在节假日期间走访各个站队，查找低标准现象和隐患问题。看到分公司领导班子以身作则，基层站队班子成员也主动承包输油机组的清洁保养，提出“向我看齐”的口号。
领导干部下基层、擦设备、树标准等工作看似平常，体现的却是严谨务实的工作作风。对此，员工看在眼睛里，学在行动中。大庆分公司林源站作为“三基”工作标杆站队，率先提出“量化考核，人人过关”的培训机制，编制《员工量化培训手册》，列出岗位员工必须熟练掌握的280项基本技能，通过互动式、换位式、讲授式等多种学习形式，不定期地组织员工开展岗位安全知识考试和岗位安全技术比武等活动。
管理着1375公里忠武输气管道的华中分公司，在“三基”工作中，把武汉西站确定为标杆站队。华中分公司根据站队管理特点，提出“四懂、三会、五知道”。“四懂”即懂设备原理，懂设备性能，懂设备结构，懂设备用途。“三会”即会使用设备，会维护设备，会排除设备故障。“五知道”即知道规章制度，知道岗位职责，知道岗位操作规程，知道危险源，知道隐患控制应急预案。
武汉西站有10名员工， 其中4人由输油工改为输气工，其余是新分配的大学毕业生。年轻员工现场实际操作经验少，气液连动阀等复杂设备的内部结构没几个人懂，他们就先看图纸，再到现场对照设备研究。实在弄不懂的，就到维抢修中心借来废旧阀门拆装研究。宋微是一名老员工，以前站里分来新员工，他只是按照自己知道和理解的给他们讲气液连动阀的结构、原理及气路走向。通过学习，他才彻底弄明白气路走向。
按照常规，武汉西站一个月进行两次排污，但淮武末站进气后，粉尘较多，每两天就要进行一次排污。因此，分离器排污操作成为武汉西站日常操作的重点。为使新员工熟练掌握操作技能，每次排污全站员工共同参与。每次操作结束，站里都要进行总结，对每个人的操作进行讲评，找出问题和不足。
为提高员工应对突发事件的能力，站里专门成立生产抢险组、安全保卫组、后勤交通保障组和通信组，并经常开展各种事故的模拟演练。一天下午忽降暴雨，由于雷击导致站内电动旋塞阀开启，造成放空。面对突发事件，大家没有慌乱，各司其职，故障很快被排除。
忠武输气管道强化“四懂三会五知道”训练，提高了安全生产执行力，今年1月，忠武管道经受住20多天冰雪考验，靠责任和扎实的基本功，保证了向下游28个用户安全平稳供气。
涩宁兰输气管道在中国石油所辖管道中海拔最高，条件最艰苦。茫茫戈壁滩，最高处海拔3500多米，空气稀薄，风沙肆虐，冬天零下30摄氏度的严寒让人感觉冷如冰窖，夏季强烈的紫外线却又能晒得人直掉皮。
在恶劣的自然环境中，这里却涌现出一个个学习型团队。涩北首站副站长汪建国认为，在这条管道工作觉得这地方有两个好处，一是有大量的时间学习，二是直接面对设备，学了就可以用，在用中又可以总结提高。
面对站外一望无际的枯黄，员工们说，他们最喜欢的颜色是红色和绿色，因为红色是宝石花的主色调，而绿色则代表希望，是生命的颜色。
兰成渝管道是国内第一条大口径、高落差、长距离成品油管道，输送工艺复杂，运行风险很大。兰成渝分公司结合自身特点，形成特有“三基”工作布局。成都站过去在生产运行中，作业指导书相对粗放，站里无法对每一项工作进行量化。强“三基”工作开展以后，成都站首先对巡检流程图进行细化，并将作业指导书配上图片，使之与操作票合二为一，以避免员工缺检漏检、误操作和维修不当等风险。
沈阳输油分公司基层站队针对安全生产的薄弱环节，强“三基”从整治“低标准”入手，形成一些独具特色的有效做法。沈阳输油站的“安全套餐”就是其中之一。
“安全套餐”指的是以提高员工的安全素质和安全技能为重点，把以岗位作业指导书、实际操作规程、安全生产法相关知识、紧急救护知识、业绩考核办法、事故案例分析、现场实际操作为主要内容的“安全套餐”，作为员工安全培训中的一道“主食”，周周配发。“安全套餐”的重点是结合不同季节、不同时期安全生产工作特点，坚持定期调整工作重点，制定季节性安全教育、节日性安全教育内容，做到重点突出，方式多样，将隐患消灭在萌芽状态。
