通讯员（姚秋强 方彦伟）“了不起!了不起!真是像‘雄鹰’一样！”2012年8月，在西北油田分公司采油二厂生产调度会上, 华北西部701修井队得到了甲方这样的赞扬。
35岁的余涛是队上的领头人。作为退伍军人出生的他，言行干练机智，六年来他和员工们，摸清驯服了塔河工区油井的脾气特征，熟练掌握了各种修井工艺，先后成功完成了78口井的施工任务。
塔河油田是5000米以上的高压、高硫化氢、高黏度、超深井，华北西部701修井队那犹如雄鹰般矫健身影就活跃在这塔河深处茫茫戈壁滩中。
让员工牢记安全
余队长常说：“修井安全就像走钢丝，没有精细的管理会出纰漏。工作时，心里要有谱，每修一口井，面对的都是高压，剧毒，地层的垮塌、压井液的漏失等都会对生产构成巨大威胁。”怎么面对这些风险，练好安全功呢？余队长工作起来仿佛就是在织一张网，他会立体式的掌握风险隐患点，不断增强了职工的安全意识，而且每个人都在狠抓责任落实，严把安全操作关。
对于有些职工有逆反心理的、余队还有一招，那就是在工作之余和职工进行深入交流，让他明白安全生产的重要性。用友情和亲情的感召力引导职工时刻注重安全，让他们听得进，记在心，自觉做……
一次在准备起井架时，副司钻段兴虎及时发现井架底部平衡钢板出现微小裂痕，立即上报，经过及时修复，消除了隐患，避免了事故的发生。而这都得益于余队在安全上对员工的谆谆教诲。
雄鹰名不虚传
油井停产一天，产量就会损失几十上百吨。在提速提效上，余队长更是善于用心想问题的人。在施工中他会反向分析每道工序工期，总是能够在时间点上在安全的前提下赶时间，抢速度，有一次竟创出一次压井成功率85%油田记录；精细管理不是嘴上功夫，余队长说过，他的24步修井作业法曾得到甲方的高度赞赏，把修井工期缩短到极限，其他队伍争相效仿，取得了显著经济效益，带动了塔河油田修井机高效运转起来，成为油区会战的典型经验。
在对ＴＨ12342井施工时，该井设计施工周期7天,5天就提交优质井,采油二厂专门把“安全高效运行队”特别奖牌送到井场,因为他的修井队保持平均月施工井数3-4口井,并且口口都是优质井。
职工精气神十足
“把职工放在心里，他们也会把你放在心里。”余队长说道。他对职工的关爱，细微之处见真情，职工性格特征，家庭情况了如指掌；他把和职工有效沟通作为队伍管理之道，班组生活会，领导和职工，职工之间沟通出了心灵默契，成了凝心聚力会，职工生日不能忘记让炊事员做一碗长寿面，食堂吃饭总是最后一个，职工信服了，岗位工作格外认真，都以我是701队的引以为自豪，油田领导到井场夸赞最多的一句话，队伍精神风貌好，这样队伍我们放心。
中石化银牌基层队，六连冠西北油田标杆队，安全高效运行队，队伍一块块奖牌，记录701队在塔河油田非凡业绩，华北局优秀党员等，一摞摞证书对他工作肯定，看着这些，余队长这是谈定一笑说：好汉不提当年勇，过去的荣耀只属于过去，我所在乎的和努力方向在于明天。
