通讯员（王军）一接手这支队伍，王吉现就觉得有压力。
“这个井队的光环太多，仅保持住现有水平，就需付出很大努力。”王吉现说。今年出队才两个月，妻子年前给他买的新手表就松了，去掉了两节链子。
华北五普50175井队去年3月份组队时，是大牛地气田第一台电动钻。设备新，又连创纪录，很快成为工区的一面旗帜。今年是鄂尔多斯会战开局之年，该队原井队长调任指挥部。五普领导考虑再三，把这台最好的钻机交给了王吉现，足见他的实力。
“成功的队伍都是总结出来的。”王吉现说。在大牛地气田，一个井队一般每年能施工五到六口水平井。他和井队骨干总结前几年施工过程，定了一个计划。先平平安安拿下第一口，然后抓中间三口。这三口井每一口都有可能出成绩，有了成绩心里踏实。到了第五口和第六口，就进入冬季生产了，可以静下心来好好抓安全。
说着容易做起来难，王吉现动了不少心思。为了让工作有起色，他和技术人员一点一点总结施工难点。
水平井施工，如果不做好节点控制，想创纪录很难。“我们把水平井分成‘七八七八’四个时间段。上直井段7天，造斜段8天，特殊作业段7天，水平段8天，加起来30天，就是个新纪录。只要井队能控制的，每分钟都要节约出来。”
上直井段和水平段的施工，该队一直走在工区前列。“从技术上说，造斜段还处在试验阶段，提速空间不多。今年的水平井多数都有导眼施工，水平段又比去年多了200米，不从总结中提高不行。”王吉现说。
对于特殊作业段，他觉得只要抓好各工序的衔接，还有提速空间。
说到做到，5月底的DPH-30井，他们就创了大牛地带导眼水平井最短周期纪录，把39.17天的工区纪录，又缩短了18.72个小时，受到会战指挥部奖励。
去年，五普把技术示范点放在50175井队，让近几年分来的学生分批前往培训，时任技术副队长的王吉现带出不少优秀技术员，个个能独当一面。
技术上有优势，当然要传帮带。“我总结了一套培训方法，分三步进行。第一步先教他们做人，尊重师傅、谦虚好学，才能悟出真本事。第二步教他们钻井施工的原理、方法和程序，最后再教具体的工作细节。”
王吉现笑着说：“不光这些技术员，今年我们队分来6名新工人，他们明显比去年进步快，总结的作用不可忽视。”。在他的管理方法中，让职工写总结也是重要一项。
王吉现让新工人每周交一份总结。“一周里都了解到啥？掌握了啥？有啥心得？都要写在里面。”工作再忙再累，这每周的6份总结，王吉现都是仔细看完后，写上评语返还他们。“就算是为了应付这个总结，他们也得去琢磨该写些啥，自己干的都是啥，手里拿的是啥工具。”为此，这些新工人私下里没少说他有“总结癖”。
井队的生产骨干也要写总结。“我们一直坚持‘一井一总结’。每口井下来，井队骨干要给我交一份总结。取得的经验、看到的不足、下一步改进等，要写进去。这样下来，犯同样错误的几率就少了。”
今年，井队第一口水平井取得好成绩，泥浆技术员的功劳不小，但也有不足的地方。上直井段钻进时，第一次起钻在延长组地层段遇阻，耽误了3个小时。王吉现让他专门单列一项，分析原因，拿出预防措施。
井队出名了，来参观学习的人就多，等何况现在油气会战已全面铺开，大家都想干出好成绩。
6月初，井队搬到DPT-33井，井场在沙漠深处，四周沙丘林立。这口井施工到水平段时，几乎每天都要接待兄弟单位来虚心求教的人，这个活儿不轻松。
那一阵，王吉现牙齿发炎，疼得他躺不下、坐不住，张张嘴都困难。没法咬硬食品，就天天吃嫩豆腐，喝鸡蛋水。大把往嘴里塞药，不管用。出去打针或输液，又舍不得这点时间。白天，他带着他们参观井队，交流经验。到了晚上，还要和井队骨干总结当天的施工措施，安排第二天的工作，看职工交上来的总结。钻台上有事，他也是随叫随到。他就这样坚持了半个月，最后实在熬不下去了，到当地医院一下拔掉了三颗牙。
