苏丹及南苏丹政府近期关于石油问题的谈判取得重大进展,为石油项目复产及下一步开展工作奠定重要基础。8月中旬以来,中国石油苏丹项目把复产视为保证石油合作成果的当务之急,周密部署,精心组织,不断细化落实复产的各项准备工作与保障措施。
中国石油苏丹项目在2011年由于南苏丹独立而划分为苏丹和南苏丹两部分。其中,1/2/4区项目被划境而治,北方部分仍为大尼罗公司管理,南方部分为新命名的先锋公司管理。3/7区项目几乎全部在南苏丹。6区项目全部在苏丹。2012年年初,南苏丹石油项目全面停产。特别是4月,1/2/4区北方部分燃起战火,项目受到灾难性影响。
面对重重困难和压力,中国石油苏丹上下游项目着眼大局,同舟共济。1/2/4区项目积极复产、上产、抢产,取得好于预期的生产经营业绩。进入8月,1/2/4区项目精心调整计划预算,确保生产平稳有序,并根据今年生产情况,细化2013年预算编制。
6区项目按照尼罗河公司统一部署,安排资源转运,安置战区人员,为保证冲突中无人员伤亡做出重大贡献。与此同时,6区项目狠抓自身安保、生产与经营管理,对今年剩余时间的日产及外输量进行部署,齐心协力完成年内生产调整计划目标。
南苏丹油田全面停产和军事冲突造成的设施严重破坏,使运行10余年的喀土穆炼厂经受严峻考验。喀土穆炼厂为确保安全,关闭约占一半产量的二期工程装置,低量持续运转。为积极迎接上游复产、上产,喀土穆炼厂现已进入紧张的检修阶段。
3/7区项目是目前南苏丹最大的石油合作项目。3/7区原油管道也是贯穿苏丹和南苏丹管径最大、输送量最大的管道。在南苏丹石油项目停产时,按照上级要求,管道稳妥停输。上游有望复产的消息传来,3/7区项目员工积极主动开展工作,细化方案,制定预案,为重启管输做好充分准备。