中国石油网消息：（特约记者赵金波 通讯员车小容）如何又好又快推进重点工程建设？四川石化公司从企业内部监督入手，结合内控体系建设，科学整合相关业务，统筹优化工作流程，有效拓展管理职能，强化内部监督，初步建立了依法治企的工作机制。
这个公司在企业组织建设中，突出新体制、新机制。通过推行组织结构扁平化，实现核心业务集约化运营；通过推进信息化和制度化建设，实现生产经营流程化控制。
这个公司将企业法律事务和内部审计业务整合，确立“过程合法，运作规范，经济合理，效益最佳”的工作目标，前移审计关口，着重加强对合同的计划、招投标、签订、合同履行等关键环节的全面审计监督，确保合同签订质量。公司建立起以业务为依托，法律人员与业务部门协作配合的工作机制，明确各部门在合同承办、立项管理、会签审查、履行过程中的职责。依托合同管理信息系统，公司在合同立项时严格审核签约依据、资金预算和采购方式的合规性；严格专业技术审查、经济审查、法律审查合同3项审查管理；强化合同相对方主体资格审查，保证交易安全。审计法规部门和财务部门联合构筑法律风险防线，除小额交易即时结清者外，所有对外交易事前必须签订书面合同，杜绝事后合同；严格执行合同审核时限，确保合同审核效率的高效快捷；严格按照合同约定履行，及时签订变更补充合同，有效规避法律风险。
公司完善招投标管理制度，全面加强工程招标的监督管理，实行评标、定标两分离和审计、纪检监察监督的招标监督机制。为尽早掌握建设市场资源、确定工程建设实施阶段的总体策略和实施方案，公司工程建设组织部门首创行业内技术交流方式，于2007年12月初组织包括施工承包商（施工单位）、工程承包商（项目管理、咨询公司）、工程监理单位和设计单位共34家企业进行招标前技术交流。法律审计人员严格企业准入资质和招投标文件审核，纪检人员现场公正、公平、公开监督招标，顺利完成了四川石化年80万吨乙烯等4套装置的PC招标工作，提高了工作效率，营造了诚实守信、公平竞争、清正廉洁的招标工作氛围。
