近年来，随着基层建设工作的深入推进和人本管理理念的不断深化，关心基层、重视基层已成为各级领导的共识。冬送温暖，夏送凉爽，送医送药送健康，各项人本化管理措施，使得基层员工的工作环境不断改善。笔者认为,我们在为基层送去物质关怀的同时，也应该为基层送“智”，送去启发工作的思路和创新理念。
为什么要坚持送智到基层？
从企业决策与员工执行力的形成过程来看，大概经历了这样的一个过程。企业管理者深入基层调查研究，发现总结群众的先进经验，提炼总结形成决策，再贯彻到群众中去。如何建立群众与上层的沟通渠道？我们一般是通过报纸、电视、网络、文件、会议等形式。但我们应该注意到，信息在传递过程中,信息量是不断衰减的,一些信息还未与基层对接时，一些已发生变质或断流。管理者直接将信息传递到基层，可以有效避免这一问题。
信息化时代的到来，使得员工的思想正经受多元文化的冲击。随着企业改革的不断深入，新政策新办法不断出台，企业必须向员工讲清改革的目的和意义，答疑释惑，以求得到群众的理解和支持。大港油田在近几年提出了建设现代化大油田的宏伟目标。这一战略目标出台之初，一些员工存在这样的疑问，大港油田40年来发展得很好，员工收入增加，生活水平提升，为什么还要建设大油田？要解决这些思想问题，就要求管理者送智下基层，消除一些员工安于现状、不思进取的意识，增强责任感、使命感。
送智到基层，可以鼓舞士气。企业发展的道路不会总是一帆风顺。有困难不怕，怕的是我们面对困难而止步不前，失去了信心，动摇了意志。当前，面对产量压力、成本压力，更需要管理者送思想下基层，分析发展潜力，鼓舞员工坚定信心，战胜困难，迎接挑战。
送智到基层，也可以更及时地化解矛盾、解决难题。在企业的发展过程中，总会遇到一些涉及员工自身发展、切身利益的焦点、难点问题。这些问题不解决，势必会影响员工的工作情绪，造成安全生产隐患。管理者及时送智到基层，解析上级政策和法规，送去正确解决问题的方法、途径，企业才能实现和谐发展。
送智到基层，可以更好地弘扬企业精神，促进企业发展。企业发展需要精神支撑。如何发扬好大庆精神、铁人精神？在宣讲优良传统的同时，我们还必须清醒地认识到，今天同当年大庆会战相比，形势已发生了很大变化,如何寻找新的形势任务与大庆精神、铁人精神的契合点，使优良传统在企业生根、发扬光大？这是一项浩大的系统工程，非基层独立就能完成的，需要上下协同和各级领导的帮助指导。
送智到基层，就是要为基层送去对上级政策的解读，为基层送去创新理念，其目的是通过教方法、解难题，从而达到促进企业发展的最终目的。这样的送智下基层，基层肯定是欢迎的。（作者系大港油田第一采油厂党委书记）
