企业领导班子承担着改革、发展、稳定的重任，是落实科学发展观、确保企业持续发展的核心因素之一。吴邦国同志曾指出,企业应“健全企业领导班子集体领导决策制度，提高领导成员综合素质，增强领导班子的整体功能，形成朝气蓬勃、奋发有为的企业领导层。”由此可见，进一步加强企业领导班子的整体功能建设，是各级企业党组织面临的重要课题。
什么是领导班子整体功能?所谓企业领导班子整体功能，是指领导班子以发挥每个成员的能力为基础，分工协作，聚众合一，从而形成的任何个体力量都无法比拟的巨大的整体合力。
一般来说，领导班子整体功能包括两个层面：内在层面，由领导班子的结构优化、岗责明确、合理分工和团结协作等要素构成，主要侧重于班子成员个体因素及个体之间的关系。外在层面，由领导班子集体的感召力、控制力、工作力和凝聚力等要素构成，主要侧重于领导班子的集体表现。
如何加强企业领导班子整体功能建设?东方物探公司新区经理部党委结合自身实际，从健全制度、选好干部、优化结构、管理监督等几个方面开展了探索性研究。
健全制度是基础。新区经理部党委制定了“党政领导班子成员行为规范”、“物探队领导班子及成员行为规范”，从注重学习、团结协作、遵纪守法、廉洁自律等方面对班子成员提出了要求；制定了“党政领导班子议事规则”，从领导班子议事的内容、形式、程序等方面，规范了班子成员的议事规则，确保每个班子成员管理积极性得到充分发挥。健全的制度，辅以每半年一次检查考核，为增强班子的整体功能奠定了坚实的制度基础。
优化结构是前提。科学、合理的班子结构搭配有利于激发潜能、互弥不足、提高效率，是增强和发挥班子整体功能的重要因素。新区经理部加大对年轻干部的选拔力度，一方面进行机关到基层、跨部室间的易岗交流，放手锻炼、使用优秀年轻干部；另一方面深化干部人事制度改革，建立干部试用期制、任期制、辞职制、降职制等制度，逐步完善干部能上能下的管理机制，为年轻干部的选拔任用创造有利条件。在优化领导班子专业知识结构的同时,公司还注重优化领导班子的个性气质，力求达到刚柔相济、相容互补。
选好干部是关键。新区经理部党委坚持以人为本、选贤任能的选人用人观念,把靠得住、有本事，想干事、能干事、会干事作为选用干部的基本着眼点；把工作需要、人岗相适、群众满意作为选用干部的基本要求；把缺什么、选什么、用什么，作为选用干部的基本原则。这样组建的基层班子，注意学习，能够把原来各自好的管理经验充分应用到工作中，扩大了班子的管理效能。
管理监督是保证。要提高和完善领导班子整体功能，各级党组织和组织部门除了定好制度、选好干部、配好班子外，还必须切实加强对领导班子和领导干部的管理与监督。在管理上，要努力纠正重干部选拔任用、轻领导班子建设的倾向，形成选好干部与抓好班子的长效管理机制。在监督上，我们主要针对班子整体功能发挥和班子成员个体作用发挥两个层面进行监督。通过监督班子成员协作、企业总体目标完成、班子学习力提升、个人工作业绩、廉政自律、思想作风等情况，及时把握班子整体功能建设的正确方向，使领导班子持续发挥1＋1>2的管理效力，为促进企业又好又快发展保驾护航。（作者单位：东方物探新区经理部党委组织部）
