通讯员（姚秋强）“了不起!了不起!真是像雄鹰一样！”2012年8月，在西北油田采油二厂生产调度会上,让甲方领导如此称赞的是华北西部701修井队和该队的领头人——35岁的余涛，行伍出身的他言行干练机智，六年来他和职工们，摸清驯服了油田所有区块油井脾气特征，熟练掌握了各种修井工艺技术，医治了78口病躺的高产油井，滚滚油龙尽显千万吨级大油田勃勃生机。
塔河油田都是5000米以上高压、高硫化氢、高黏度、超深井，余队长和他的701队面对“三高一深”世界级难题，为使原油快上产，在如火如荼的夺油上产会战热潮中，茫茫沙海，胡杨深处，红柳丛中，活跃着犹如雄鹰般矫健身影。
把安全抓在职工心里
余队长常说，修井安全就像走钢丝，没有细如丝的管理会出纰漏，怕不行，心里要有应对的谱，每修一口井，面对的都是高压，剧毒，地层的垮塌、压井液的漏失，稠油到地面向砖一样硬实，不上没有深思熟虑无准备战场。怎么面对这些风险，练好安全功，余队长认为，就要织好一张网，立体式的掌握风险隐患点，拨动两根琴弦，让职工在安全意识防范上，每口井都要把风险和岗位一一对应，在严查上抓落实，严把安全操作关，演奏技巧用娴熟了，安全音符就会弹出优美乐章。高压态势抓安全会让职工负重，产生逆反心理，余队长还有一招，和职工交流岗位安全怎么做，用友情和亲情引导职工，让他们听得进，记在心，自觉做，清楚怎么做，效果还真好，职工和我步调一致互动才会有效果，一个拳头对待风险隐患就会有力度；一次在准备起井架时，付司钻段兴虎及时发现井架底部平衡钢板出现隐约裂痕，避免了重大事故，职工把“七想七不干”，STOP观察卡填写也不是做样子，格外认真，一次次把隐患风险化险为夷，一朵红花加奖励，把一口口平安井完美交给甲方，油田80余支修井队伍中，至今，安全无事故记录一直在他手里保持。
雄鹰名不虚传
油井病躺一天，意味着几十上百吨产量损失，提速提效上，余队长是善于用心想问题的人，在施工效率无缝对接上琢磨开了,按照施工设计，反向分析每道工序工期，在时间节点上抢速度，焦点对准盐水压井工艺耗时长难点,专项分析攻坚,一井一对策的调整技术参数,创出一次压井成功率85%油田记录；精细管理不是嘴上功夫，余队长的24步修井作业法得到甲方的高度赞赏，把修井工期缩短到极限，其他队伍争相效仿，取得了显著经济效益，带动了塔河油田修井机高效运转起来，成为油区会战的典型经验，ＴＨ12342井设计周期7天,5天就提交优质井,采油二厂专门把“安全高效运行队”特别奖牌送到井场,他的修井队保持平均月施工井数3-4口井记录,一口口优质井,是他向甲方做出的郑重承诺。
职工都有精气神
把职工放在心里，他们也会把我放在心里，活是大家干的，我这是想办法怎么让28名职工心劲拧成一股绳，把活干好，余队长说道，他对职工的关爱，细微之处见真情，职工性格特征，家庭情况了如指掌，你了解了他们，话才能说道点子上，工作才能做到心坎里；他把和职工有效沟通作为队伍管理之道，班组生活会，领导和职工，职工之间沟通出了心灵默契，成了凝心聚力会，职工生日不能忘记让炊事员做一碗长寿面，食堂吃饭总是最后一个，职工信服了，岗位工作格外认真，都以我是701队的引以为豪，油田领导到井场夸赞最多的一句话，队伍精神风貌好，这样队伍我们放心。
中石化银牌基层队，六连冠西北油田标杆队，安全高效运行队，队伍一块块奖牌，记录701队在塔河油田非凡业绩，华北局优秀党员等，一摞摞证书对他工作肯定，看着这些，余队长这是谈定一笑，说：“都是过去，还有下口井施工在等着我们呢。”
